全業(yè)務(wù)運(yùn)營背景下南寧移動(dòng)公司一線員工薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、伴隨著通信科技發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型以及資費(fèi)的下降，全業(yè)務(wù)運(yùn)營給通信運(yùn)營商帶來巨大壓力，企業(yè)壓力傳遞給員工，在繁重的工作任務(wù)、過高的績(jī)效指標(biāo)下，現(xiàn)有的薪酬體制又得不到很好的解決，就使得員工普遍認(rèn)為勞動(dòng)工作強(qiáng)度增加，卻沒有獲得相應(yīng)的回報(bào)，員工滿意度逐年降低，甚至引發(fā)員工離職率逐年上升。薪酬體系是一個(gè)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)有力工具，不但會(huì)影響員工的態(tài)度和行為，而且也是企業(yè)的重要成本項(xiàng)目。如何有效的提升薪酬激勵(lì)水平，關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，關(guān)系

2、到企業(yè)和諧健康發(fā)展。
　　 本文主要研究中國移動(dòng)廣西南寧分公司（以下簡(jiǎn)稱“南寧移動(dòng)公司”）一線員工薪酬的優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過理論研究、社會(huì)調(diào)查以及內(nèi)部員工滿意度調(diào)查和案例分析相結(jié)合的方法，研究南寧移動(dòng)公司現(xiàn)狀及一線員工現(xiàn)有薪酬體系存在的問題。根據(jù)國內(nèi)外關(guān)于薪酬激勵(lì)優(yōu)化的研究及發(fā)展水平，從南寧移動(dòng)公司實(shí)際出發(fā)，結(jié)合全業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)一線員工薪酬激勵(lì)提出的新要求，采用問卷調(diào)查、案例分析等方法，針對(duì)南寧移動(dòng)一線員工薪酬體系現(xiàn)存問題探討如何構(gòu)建符合

3、全業(yè)務(wù)發(fā)展需求，體現(xiàn)公平、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)的員工薪酬體系，并制訂具體優(yōu)化方案。最后通過在實(shí)踐過程中，以業(yè)務(wù)發(fā)展及員工滿意度為衡量指標(biāo)，檢驗(yàn)并完善一線員工薪酬體系，使其更符合提升南寧移動(dòng)公司全業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)部員工滿意度的需求。
　　 本選題主要根據(jù)全業(yè)務(wù)背景下對(duì)通信行業(yè)員工隊(duì)伍工作激勵(lì)的需求，通過優(yōu)化南寧移動(dòng)公司一線員工員工的薪酬體系，并提出有效的激勵(lì)措施，提升了南寧移動(dòng)公司在全業(yè)務(wù)背景下通信行業(yè)間的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)其它地區(qū)通信運(yùn)營商一線