瑞吉公司管理層與技術(shù)骨干股權(quán)激勵(lì)方案研究.pdf

1、對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如何有效地激勵(lì)管理層與技術(shù)骨干全心全意為公司服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心問題。股權(quán)激勵(lì)能夠較為有效地解決企業(yè)中委托人與代理人利益不一致問題，避免員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
　　 在發(fā)達(dá)國(guó)家，股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工的行之有效的激勵(lì)效果已被理論與實(shí)踐證明，并得到廣泛應(yīng)用。本文通過對(duì)近年來效益大幅降低的未上市民營(yíng)高科技企業(yè)一RJ科技公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，依據(jù)管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理，采用理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合、一般

2、分析與個(gè)別分析相結(jié)合的方法，對(duì)股權(quán)激勵(lì)促進(jìn)員工努力工作的機(jī)理和效應(yīng)進(jìn)行了分析，并為瑞吉公司的管理層與技術(shù)骨干設(shè)計(jì)出了股權(quán)激勵(lì)方案。本文獲得的主要結(jié)論有：(1)股權(quán)激勵(lì)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已被廣泛應(yīng)用，它對(duì)于企業(yè)核心人員與企業(yè)股東的激勵(lì)相容具有很好的效果，但依然有不少使用不當(dāng)進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展的案例。我國(guó)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用還不夠成熟，必須結(jié)合不同企業(yè)的自身特點(diǎn)對(duì)于股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行設(shè)計(jì)。(2)本文通過對(duì)于股權(quán)激勵(lì)原則、不同激勵(lì)模式效果以及方案主要條款的