薪酬管理畢業(yè)論文

1、關(guān)于薪酬管理的研究摘要摘要：無論是對企業(yè)還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，同時，薪酬也是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的競爭手段和激勵手段。薪酬管理不僅是企業(yè)人力資源管理最重要的內(nèi)容，而且是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。企業(yè)薪酬管理運作靈活與否，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等日常活動，進而會影響到企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。但是由于我國市場化深度不夠，尤其是勞動力市場發(fā)育的不完善，以及企業(yè)人力資源系統(tǒng)發(fā)育的不成熟，造成我國企業(yè)在薪酬管理

2、方面總是處于四處救火的狀態(tài)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：薪酬管理人力資源管理中小企一、薪酬的含義和功能薪酬的含義和功能（1）薪酬的含義）薪酬的含義薪酬是指員工從企業(yè)所得到的金錢和各種形式的服務和福利，它作為企業(yè)給員工的勞動回報的一部分，是勞動者應得到的勞動報酬。（2）薪酬的功能：）薪酬的功能：1、增值功能。薪酬是能夠為企業(yè)和投資者帶來預期收益的資本形式。2、協(xié)調(diào)功能。薪酬可以通過合理配置勞動力，提高企業(yè)效率的杠桿。3、激勵功能。管理者可以通過薪酬評價

3、員工的工作績效，促進勞動者的工作數(shù)量和質(zhì)量的提高。4、配置功能。管理者可以通過薪酬變動調(diào)節(jié)企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人力資源，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種資源的有效配置。二、影響薪酬的因素二、影響薪酬的因素（1）外部因素）外部因素1、勞動力市場的供求狀況。當勞動力的供給大于需求的時候，薪酬就降低，否則就會升高。2、政府的政策與立法政府的許多法規(guī)政策影響薪酬系統(tǒng)，如最低工資規(guī)定、勞動安全與衛(wèi)生、員工的退休等。3、當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。若當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展較好，薪酬就會升高

4、，否則就會2外部激勵勞動者，而且注重利用崗位的多樣性，工作的挑戰(zhàn)性、取得成就、得到認可、承擔責任、獲取新技巧和事業(yè)發(fā)展機會等精神報酬從內(nèi)部激勵勞動者，從而使薪酬管理過程成為勞動者的激勵過程。勞動者在這種薪酬管理體系下，通過個人努力，不僅可以提高薪酬水平，而且可以提高個人在組織中的地位、聲譽和價值。（3）薪酬管理直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定）薪酬管理直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定在我國現(xiàn)階段，薪酬是勞動者個人消費資料的主要來源，從經(jīng)濟學角度看，薪酬一經(jīng)向勞

5、動者付出即退出生產(chǎn)領(lǐng)域，進入消費領(lǐng)域。作為消費性的薪酬，保障了勞動者的生活需要，實現(xiàn)了勞動者勞動力的再生產(chǎn)。因此，在薪酬管理中，如果薪酬標準確定過低，勞動者的基本生活就會受到影響，勞動力的耗費就不能得到完全的補償，如果薪酬標準確定過高，又會對產(chǎn)品成本構(gòu)成較大影響，特別是當薪酬的增長普遍超過勞動生產(chǎn)率的增長時，就會導致成本推動型的通貨膨脹。所以在制定薪酬的時候要特別注意考慮以下三個問題：一是適應現(xiàn)代社會以提高勞動力質(zhì)量為標志的勞動力擴大再

6、生產(chǎn)的要求，使薪酬的確定能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)力水平下勞動力擴大再生產(chǎn)的這一需要，避免造成社會問題；二是在薪酬管理中要防止“工資──物價”的螺旋上升給社會生活造成的動蕩；三是薪酬水平必須兼顧就業(yè)水平，防止失業(yè)隊伍的過度擴大給社會造成的不安。四、薪酬管理的原則四、薪酬管理的原則1、合法性原則合法性是指企業(yè)的薪酬管理政策要符合國家法律和政策的有關(guān)規(guī)定這是薪酬管理應遵循的基本原則。2、公平原則公平原則是企業(yè)實施薪酬管理時應遵循的最重要的原則。公平性主