招商提成傭金激勵(lì)制度

1、招商提成傭金激勵(lì)制度（10類(lèi)傭金來(lái)源與分配方式）本干貨對(duì)于完善公司招商、銷(xiāo)售管理，提高招商、銷(xiāo)售隊(duì)伍的工作積極性和拼搏精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作凝聚力，都有很好的統(tǒng)籌管理作用。內(nèi)容來(lái)源于知名購(gòu)物中心2015年1月中旬出爐的招商提成、招商傭金激勵(lì)制度，其結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際招商、銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)需要，制定了適合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的制度。不僅有非常詳細(xì)的傭金分配方式介紹，還有各項(xiàng)租金、薪資結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)供參考。一、一、招商傭金提成來(lái)源分類(lèi)及傭金分配方式招商傭金提成來(lái)源分類(lèi)及

2、傭金分配方式1、大型連鎖公司及超市主力店類(lèi)（租賃、月租金、大型連鎖公司及超市主力店類(lèi)（租賃、月租金8080%）按招商出租商業(yè)第一個(gè)月（免租金期除外）租金的80%給予招商部團(tuán)隊(duì)的招商提成：①招商總監(jiān)；月租金的25%②本部策劃；月租金的10%③招商經(jīng)理；月租金的25%④直接聯(lián)絡(luò)招商主管；個(gè)人租金40%⑤團(tuán)隊(duì)：月租金的10%說(shuō)明：如以上沒(méi)有相應(yīng)人員提成，則提成傭金放到招商團(tuán)隊(duì)搞活動(dòng)經(jīng)費(fèi)而用（如：招商經(jīng)理或招商總監(jiān)個(gè)人出業(yè)績(jī)，可以根據(jù)以上雙份拿

3、提成）。2、連鎖品牌次主力店類(lèi)、連鎖品牌次主力店類(lèi)（租賃、月租金的（租賃、月租金的80%80%）①招商總監(jiān)；月租金的25%②本部策劃；月租金的10%③招商經(jīng)理；月租金的25%④直接聯(lián)絡(luò)招商主管；個(gè)人租金40%⑤團(tuán)隊(duì)：月租金的10%③招商主管；個(gè)人租金的40%④本部策劃：總月租金的10%⑤團(tuán)隊(duì)：總月租金的10%（備注：招商經(jīng)理或招商總監(jiān)個(gè)人出業(yè)績(jī)，可以根據(jù)以上雙份拿提成）。說(shuō)明：出租一年的公司給予招商部按月租金80%提成發(fā)放；出租二年或二

4、年以上的按月租金的100%發(fā)放；以上租金經(jīng)公司確定后，劃撥到招商部。再由本部門(mén)根據(jù)以上分配比例方式發(fā)放到個(gè)人。6、車(chē)庫(kù)、車(chē)位類(lèi)、車(chē)庫(kù)、車(chē)位類(lèi)①車(chē)位銷(xiāo)售；公司按800元位給予招商部獎(jiǎng)勵(lì)。②車(chē)位出租；公司按年平均的1.5個(gè)月租金獎(jiǎng)勵(lì)招商部。7、定金類(lèi)：、定金類(lèi)：凡是客戶所交來(lái)公司的定金且公司已不予退還客戶的。不管是公司原因還是客戶原因。公司都應(yīng)按30%給予招商部提成獎(jiǎng)勵(lì)。8、招商文員、辦證文員、合同專(zhuān)員、商務(wù)司機(jī)（財(cái)務(wù)及行政直接配合）獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)

5、：、招商文員、辦證文員、合同專(zhuān)員、商務(wù)司機(jī)（財(cái)務(wù)及行政直接配合）獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)：不管是出租、銷(xiāo)售。由公司統(tǒng)一都按每人50元間（套）發(fā)放。9、項(xiàng)目公司招商激勵(lì)類(lèi)、項(xiàng)目公司招商激勵(lì)類(lèi)公司每月、季為優(yōu)秀招商人員設(shè)立業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)：（附公司獎(jiǎng)勵(lì)制度）優(yōu)秀服務(wù)員工獎(jiǎng)：5000元按月發(fā)放。招商銷(xiāo)售月冠軍獎(jiǎng)：20000元按月發(fā)放。招商銷(xiāo)售季冠軍獎(jiǎng)：5000元按季發(fā)放。明星管理獎(jiǎng)：5000元按月、季發(fā)放。1010、公司內(nèi)部引見(jiàn)及外部中介的獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)：、公司內(nèi)部引見(jiàn)及外部