北京市泰華房地產(chǎn)開發(fā)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代,眾多企業(yè)從埋頭于日常管理中逐漸將視點聚焦在戰(zhàn)略管理方面.泰華集團經(jīng)歷二十余年發(fā)展,在市場中逐步站穩(wěn)腳跟后,面對復(fù)雜的外部環(huán)境,敏銳的認識到制訂未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要性與必要性.該文將在戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的指導(dǎo)下,以北京市泰華房地產(chǎn)開發(fā)集團為實例,首先對于國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢、民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與空間進行了較為深入的分析后,進一步針對泰華集團的主業(yè)-房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工在北京市場上的行業(yè)發(fā)展進行總結(jié)與展望,在回顧企業(yè)發(fā)展歷程后

2、,分別對泰華集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈、現(xiàn)有經(jīng)濟規(guī)模、競爭地位進行分析,同時注重虛實結(jié)合,對于有泰華特色的企業(yè)文化進行了總結(jié)與提煉.借助戰(zhàn)略管理中著名的行業(yè)競爭力五因素分析、波士頓矩陣、企業(yè)生命周期矩陣分析、SWOT分析進行行業(yè)分析、企業(yè)投資組合分析與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境透析,明確泰華集團面臨的機遇與挑戰(zhàn).在完成內(nèi)外多方面的比較分析基礎(chǔ)上,進入實際的戰(zhàn)略制定過程,提出集團戰(zhàn)略展望,指明公司的未來業(yè)務(wù),從而為公司提出一個長期的發(fā)展方向,以清晰、準(zhǔn)確