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1、770646學(xué)爺℃而:j0246學(xué):■0220252:6戰(zhàn)略推進(jìn)中的績(jī)效管理體系研究一以德晶公司為案例的研究系(所):專業(yè):姓名:管理學(xué)院工商管理蒯晶指導(dǎo)教師:蘇勇教授完成日期:2004年10月27目擎論大位酉,學(xué)踅土綴士~貝rⅡAbstractWiththerapideconomicgrowthinChinaandmoreinternationalcompaniesgoingjntothjShugemarkettheChinesema
2、inlandcorporationshavetofacewithanincreasinglycompetitiveenvironmentwithgrowinguncertainfactorsUnderthesecircumstances,introducingandadoptingstrategiCmanagementsystembasedOnPerformanceManagementhasbecomecrucialforacompan
3、ytokeepandcultivaleitscorecompetitirecapacityAsacoreinthemanagingtoo]Sandhumanresourcemanagementfortheimplementationoftheintroductionandcontrollingofcorporationstrategy,PerformanceManagementhasbeenacceptedbyalotofcorpora
4、tionwhichhaveinvestedsubstantivefinanciatandhumansupportItsresu]ts,however,arenotsatisfactoryItshowsthereareafewmisunderstandingsinthecomprehensionsystemdesignandimplementatiODinsomeways1tSfunctionsuffersfromthedefiCienc
5、yinthesystematicimplementationwhichhasmadesomemanagerandHRdirectorsconfusedandinalossThiSpaperinvestigatedtheestablishmentofPerformanceManagementinstrategicgrowthofDejingCoTheanalysisWaSbasedonthediagnosisofitscurrentHRm
6、anagementsituationsThestrategicgoalcarlbeassuredandrealizedbybringingrelevantmanaginginformationandPerformanceManagementmodespeciallydesignedintotheimplementationofcorporalionstrategyAsforthequestion“HowtoincorporatePerf
7、ormancemanagementandstrategy”,theseaspectshavebeendone:iTherelationshipofPerformancemanagementands%rategiCplanninghasbeenanalyzed2EverysectionintheestablishmentprocessofPerformanceManagementhasbeeninvestigatedbasedonstra
8、tegy~orientation3,ThecondLtionsrequiredfortheimplementationofPerformanceManagementhavebeendiscussed。Workjng—resultmanagementisacompiexsystamwhereeverysectioniSlinkedorganicallyItsfunctionrequiresmakingsureeverysectioi“1i
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