高新技術(shù)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)分析及對策研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源對企業(yè)的發(fā)展越來越受到企業(yè)及其管理者的重視，企業(yè)的核心競爭力力已從對物質(zhì)資本的競爭演化為對人力資源的競爭。高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力主要表現(xiàn)在擁有智力資本的知識(shí)型員工，中國加入WTO以后，國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)異軍突起，迅速成長，高存量的人力資本作為高科技企業(yè)價(jià)值的源泉，在為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢和核心能力的同時(shí)，由于人力資源其本身所具有的生理及行為個(gè)性等各方面因素的復(fù)雜性，可能導(dǎo)致其個(gè)體行為與組織目標(biāo)不同程度的不一致，因而給

2、企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，人力資源風(fēng)險(xiǎn)造成的負(fù)面影響有時(shí)是十分嚴(yán)重的，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)最終破產(chǎn)。因此高新技術(shù)企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從人本角度出發(fā)，高度重視員工心理契約管理，建立科學(xué)的員工素質(zhì)與績效評價(jià)體系，借助權(quán)變式的復(fù)合激勵(lì)及知識(shí)管理，對人力資本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范和控制，以確保企業(yè)在激烈的競爭中贏得機(jī)會(huì)。 本文的主要內(nèi)容為：①界定高新技術(shù)企業(yè)及其知識(shí)型員工的特點(diǎn)；②分析高新技術(shù)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成；③闡述高