對知識型員工有效激勵問題的探討.pdf

1、該文圍繞著知識型員工有效激勵這個主題,借鑒國內(nèi)外專家學(xué)者的研究成果,從分析知識型員工的定義、個性特點著手,通過對傳統(tǒng)激勵理論的借鑒與知識型員工管理激勵理論的分析,結(jié)合中國知識型員工的特點,著重探討現(xiàn)階段中國知識型員工有效激勵的措施與方法.隨著知識概念的不斷的延伸,知識型員工在企業(yè)中所占的比重在逐漸加大,范圍也在逐漸擴展.德魯克最早提出的知識型員工主要是指高級經(jīng)理,而現(xiàn)在已經(jīng)擴展到大多數(shù)職業(yè)工作者,這些員工在工作方式上與傳統(tǒng)員工已經(jīng)有很大

2、的不同,都屬于知識型員工的范疇.知識型員工概括起來講就是指擁有知識資本產(chǎn)權(quán),自主性強,具有較高創(chuàng)造性的員工群體,主要從事腦力勞動,他們大多具有專業(yè)知識,工作上具有較強的自主性,更加追求來自工作本身及精神的滿足,具有較強的流動意愿.與其他類型的員工相比,知識型員工更加重視其自身的發(fā)展、期望從事有挑戰(zhàn)性的工作.根據(jù)國內(nèi)學(xué)者的實證研究,以作為知識型員工典型代表的高科技企業(yè)中的研發(fā)人員為例,其主要激勵因素依次為:工資報酬與獎勵、個人成長與發(fā)展、