從內(nèi)部五要素分析三鹿集團(tuán)的失敗

1、從內(nèi)部控制五要素分析三鹿集團(tuán)的失敗從內(nèi)部控制五要素分析三鹿集團(tuán)的失敗河北石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司，曾是國內(nèi)最大的奶粉生產(chǎn)企業(yè)，在乳制品加工企業(yè)中位居全國第三名。作為國家重點龍頭企業(yè)，三鹿集團(tuán)先后榮獲省以上榮譽稱號二百余項。2008年9月11日，由于三鹿嬰幼兒配方奶粉攙雜致毒化學(xué)物三聚氰胺曝光，三鹿集團(tuán)被迅速推向破產(chǎn)，引發(fā)“中國奶業(yè)的大地震”，田文華由此成為“中國乳業(yè)的罪人”。三鹿毒奶粉事件暴露了乳品行業(yè)存在的種種問題，針對問題最為突出

2、的三鹿集團(tuán)，分析一些并不完全的見諸媒體的材料，即可以看到其內(nèi)部控制建設(shè)與實施的端倪。三鹿集團(tuán)讓我們警醒，建立和實施有效的企業(yè)內(nèi)部控制，不是可有可無，而是意義重大、影響深遠(yuǎn)，關(guān)乎企業(yè)的盛衰榮辱、生死存亡。以下運用五要素的分析方法，對三鹿集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部控制案例分析。1、內(nèi)部環(huán)境，該要素是內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)所在，涵蓋治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化、誠信與道德觀等。人的因素在內(nèi)部控制，尤其是內(nèi)部環(huán)境中發(fā)揮著重要的作

3、用。三鹿集團(tuán)的實際控制人或者說股權(quán)相當(dāng)分散。以田文華為代表的強勢管理層的存在，使得三鹿集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)演變成內(nèi)部人控制。企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任主要地是通過其提供給社會的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來實現(xiàn)的，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是其履行社會責(zé)任的前提。三鹿集團(tuán)產(chǎn)品中含有大量三聚氰胺已經(jīng)大白于天下，它給嬰幼兒及食用者造成的身心傷害、給中國奶業(yè)造成的惡劣影響，尤其是發(fā)現(xiàn)問題后的處理方式，都讓其所取得的榮譽一文不值，更讓人覺得這是一種極大的諷刺。2，風(fēng)險評估企業(yè)識別內(nèi)部風(fēng)險，風(fēng)