從內(nèi)部五要素分析三鹿集團的失敗

1、從內(nèi)部控制五要素分析三鹿集團的失敗從內(nèi)部控制五要素分析三鹿集團的失敗河北石家莊三鹿集團股份有限公司，曾是國內(nèi)最大的奶粉生產(chǎn)企業(yè)，在乳制品加工企業(yè)中位居全國第三名。作為國家重點龍頭企業(yè)，三鹿集團先后榮獲省以上榮譽稱號二百余項。2008年9月11日，由于三鹿嬰幼兒配方奶粉攙雜致毒化學物三聚氰胺曝光，三鹿集團被迅速推向破產(chǎn)，引發(fā)“中國奶業(yè)的大地震”，田文華由此成為“中國乳業(yè)的罪人”。三鹿毒奶粉事件暴露了乳品行業(yè)存在的種種問題，針對問題最為突出

2、的三鹿集團，分析一些并不完全的見諸媒體的材料，即可以看到其內(nèi)部控制建設與實施的端倪。三鹿集團讓我們警醒，建立和實施有效的企業(yè)內(nèi)部控制，不是可有可無，而是意義重大、影響深遠，關(guān)乎企業(yè)的盛衰榮辱、生死存亡。以下運用五要素的分析方法，對三鹿集團進行內(nèi)部控制案例分析。1、內(nèi)部環(huán)境，該要素是內(nèi)部控制框架的基礎所在，涵蓋治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設置及權(quán)責分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化、誠信與道德觀等。人的因素在內(nèi)部控制，尤其是內(nèi)部環(huán)境中發(fā)揮著重要的作

3、用。三鹿集團的實際控制人或者說股權(quán)相當分散。以田文華為代表的強勢管理層的存在，使得三鹿集團的治理結(jié)構(gòu)演變成內(nèi)部人控制。企業(yè)承擔的社會責任主要地是通過其提供給社會的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來實現(xiàn)的，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是其履行社會責任的前提。三鹿集團產(chǎn)品中含有大量三聚氰胺已經(jīng)大白于天下，它給嬰幼兒及食用者造成的身心傷害、給中國奶業(yè)造成的惡劣影響，尤其是發(fā)現(xiàn)問題后的處理方式，都讓其所取得的榮譽一文不值，更讓人覺得這是一種極大的諷刺。2，風險評估企業(yè)識別內(nèi)部風險，風