園區(qū)招商人員激勵辦法

1、園區(qū)招商人員激勵辦法園區(qū)招商人員激勵辦法為進一步加大專業(yè)招商力度，激發(fā)員工招商積極性，促進園區(qū)招商的對外開放和招商引資的良性發(fā)展和有效突破，特制定本辦法。一、適用范圍與基本原則：一、適用范圍與基本原則：適用范圍：適用于園區(qū)招商中心全部招商人員?；驹瓌t：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，兼顧過程管理；以節(jié)約用地面積，提高土地使用效率；簡明清晰，及時激勵；鼓勵團隊合作，激勵優(yōu)秀團隊。二、項目界定二、項目界定本辦法規(guī)定的招商引進項目包括工業(yè)土地出讓、標準廠房租

2、賃及買賣、商業(yè)租賃及買賣。根據(jù)項目投資產(chǎn)業(yè)、規(guī)模和科技含量，實行獎勵。三、招商人員適用工資結(jié)構(gòu)：三、招商人員適用工資結(jié)構(gòu)：1、工資結(jié)構(gòu)為：崗位工資（基本工資績效工資加班補貼）補助招商激勵金2、招商人員按照級別分類及基本工資標準如下：補助（元月）級別崗位工資（元月）住房補助交通補助餐補通訊補助經(jīng)理主管專員四、月度考核指標遵循以下原則：四、月度考核指標遵循以下原則：分類月度有效信息量（個）園區(qū)考察硬性指標（個）項目立項硬性指標（個）經(jīng)理商業(yè)

3、土地銷售%說明：（1）招商團隊內(nèi)部的激勵金分配比例由招商中心負責(zé)人依據(jù)個人對簽約項目的貢獻進行公正分配，招商中心負責(zé)人有權(quán)利依據(jù)實際情況酌情進行調(diào)整，報園區(qū)總經(jīng)理審批，人力資源部備案后可發(fā)放；（2）若招商專員、招商經(jīng)理對招商中心負責(zé)人的激勵金分配存有異議，可向招商中心管理部和總經(jīng)理提出，由其裁決；（3）招商激勵金分配經(jīng)招商中心負責(zé)人簽字確認后，交由人力資源不進行審核，再由園區(qū)總經(jīng)理及集團總裁審批后方可執(zhí)行.2、員工激勵金分配方式級別分配

4、比例核算公式招商局長副局長%招商團隊激勵金分配比例招商經(jīng)理%招商團隊激勵金分配比例招商主管專員%招商團隊激勵金分配比例個人分配比例說明：（1）招商團隊激勵金=招商團隊激勵金總額—招商團隊基金；員工激勵金的分配是在招商團隊基金提出后，再按照各級別提成方式進行分配；（2）如果由中介公司介紹而成交的業(yè)務(wù)，招商激勵金總額的計算按照表一的計算方式提取，中介和公司按照:的比例分配招商激勵金，公司內(nèi)部按照表二的方式對所取得的招商激勵金進一步分配；（3