急診科績效

1、急診科績效考核方案急診科績效考核方案2013年11月1日修改為了全面貫徹落實(shí)衛(wèi)生部夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)，建立績效考核的政策，并進(jìn)一步調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，使病人滿意率不斷提高。根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部頒發(fā)的系列相關(guān)文件的精神，特制定科室績效方案。一、指一、指導(dǎo)思想思想科室績效工資分配制度建立“按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”的分配機(jī)制。主要體現(xiàn)“三個(gè)衡量”原則：以“按勞分

2、配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效工資的基礎(chǔ)；以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任重輕”作為衡量績效工資的導(dǎo)向。以“工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量”三個(gè)方面各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效工資的依據(jù)?？谱o(hù)士長對護(hù)士長進(jìn)行考評，護(hù)士長對護(hù)士進(jìn)行考評，考評結(jié)果作為獎金分配、晉升、晉級、在職培訓(xùn)、評選先進(jìn)的主要依據(jù)。二、成立科室二、成立科室績效考核效考核實(shí)施小施小組組長：護(hù)士長組員：質(zhì)控小組成員三、三、實(shí)施方