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文檔簡介
1、隨著中國市場競爭的日益國際化，市場競爭的激烈程度與層次不斷提升。大型跨行業(yè)集團(tuán)要想在這樣的競爭環(huán)境中存活下來，并更好更快的發(fā)展，必須依靠科學(xué)的管理，通過集團(tuán)化的規(guī)模效應(yīng)、協(xié)調(diào)效應(yīng)和資源整合效應(yīng)提高企業(yè)的競爭力，在市場競爭中謀得競爭優(yōu)勢?？缧袠I(yè)集團(tuán)在面對分布于不同行業(yè)、不同地域、處于不同發(fā)展階段的眾多下屬子公司，提高資源的整合效應(yīng)是跨行業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展好壞的關(guān)鍵，建立科學(xué)的綜合評價體系則是資源整合的前提。
本文以構(gòu)建“綜合評價模型
2、構(gòu)建——綜合評價模型應(yīng)用——實證案例研究”為邏輯主線，基于平衡計分卡、層次分析法進(jìn)行了跨行業(yè)集團(tuán)下屬公司綜合評價研究。首先，運用平衡計分卡工具，并結(jié)合德爾菲法對跨行業(yè)集團(tuán)公司綜合評價指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計。通過層次分析法，給出了指標(biāo)權(quán)重的計算方法。其次，通過指標(biāo)設(shè)計以及權(quán)重計算，形成了一套體現(xiàn)行業(yè)差異性的科學(xué)有效的跨行業(yè)集團(tuán)公司綜合評價體系，為跨行業(yè)集團(tuán)公平、合理的評價處于不同行業(yè)的下屬子公司提供保證。最后，運用評價結(jié)果，給出了集團(tuán)對于下屬子公司
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