AD公司基于綜合平衡計分卡的組織績效管理.pdf

1、加入世貿(mào)組織對我國企業(yè)產(chǎn)生了根本性的沖擊,這就要求我國企業(yè)一方面要應(yīng)對市場競爭和發(fā)展壯大的壓力,一方面又要加速理順機制體制和產(chǎn)權(quán)關(guān)系,夯實基礎(chǔ)管理,練好內(nèi)功?？冃Ч芾硪蚱湓谄髽I(yè)戰(zhàn)略分解落地和經(jīng)營績效拉動方面的特殊地位,就成了亟待研究的重要課題之一。對于像AD公司這樣的大型傳統(tǒng)制造企業(yè)集團來說,想要在新市場經(jīng)濟環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大,必然要從企業(yè)價值訴求和市場競爭出發(fā)去構(gòu)建更契合戰(zhàn)略的績效管理體系。
　　本文以案例的形式對組織績效管

2、理進行了闡述,第一部分介紹了AD公司績效管理歷史沿革,詳細介紹了基于綜合平衡計分卡的現(xiàn)行組織績效管理體系,包括框架、實施流程、指標(biāo)設(shè)置等內(nèi)容,并簡單說明了存在的問題。第二部分是案例分析部分,對公司組織績效管理實施背景、理論基礎(chǔ)、實施效果、存在問題及原因進行了分析,提出了組織績效管理體系改進的重點,最后介紹了該體系的實施保障。應(yīng)該說,目前AD公司現(xiàn)行的基于綜合平衡計分卡的組織績效管理體系,為我國類似企業(yè)和其他組織提供了績效管理改進的新思路