基于平衡計(jì)分卡的財(cái)險(xiǎn)公司績效管理模型研究.pdf

1、近年來隨著競爭的不斷深化，對各方面管理基礎(chǔ)還很薄弱的中國財(cái)險(xiǎn)企業(yè)帶來很大的挑戰(zhàn)與沖擊。作為人力資源系統(tǒng)核心的績效管理已經(jīng)成為連接企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源這一戰(zhàn)略性資源的紐帶，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要工具之一。因此，建立一套科學(xué)的績效管理體系及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。
　　 本文在查閱大量文獻(xiàn)資料及深入研究的基礎(chǔ)上，針對中國財(cái)險(xiǎn)公司的經(jīng)營特點(diǎn)及其績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題，應(yīng)用績效管理的相關(guān)原理，以

2、平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)為基礎(chǔ)，同時(shí)融合了360度反饋評價(jià)法以及模糊數(shù)學(xué)等管理及數(shù)學(xué)技術(shù)，為中國財(cái)險(xiǎn)公司構(gòu)建一個(gè)基于平衡計(jì)分卡的績效管理模型，同時(shí)通過簡要的演算研究來說明模型的計(jì)算過程。
　　 本文的新穎之處主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，平衡計(jì)分卡的改進(jìn)，在平衡計(jì)分卡原有四個(gè)維度的基礎(chǔ)上增加了投資維度，以凸顯資金運(yùn)用的重要性；第二，績效評價(jià)模型的改進(jìn)，即將模糊評價(jià)與360度反饋評價(jià)相結(jié)合構(gòu)建360度模糊綜合評價(jià)模型并提出了以累加