GE在華子公司的組織管理研究.pdf

1、隨著全球化進(jìn)程的深入,組織所面臨的環(huán)境愈加復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,如何調(diào)整組織管理體系,以不斷保持競(jìng)爭(zhēng)力,是全球性大公司與中國(guó)有國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的大型企業(yè)都迫切需要解決的問(wèn)題.該文以GE公司在華子公司為研究對(duì)象,從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理控制兩方面作了詳盡分析,并結(jié)合相關(guān)例證作了研究,從中得出對(duì)跨國(guó)公司在華運(yùn)作以及中國(guó)大型企業(yè)國(guó)際化的有益啟發(fā).鑒于GE公司的全球一體化,其全球母公司對(duì)在華子公司在組織管理體系方面的重要影響,首先研究了GE全球組織結(jié)構(gòu)

2、和母子公司管理控制的特點(diǎn).分析了GE公司面臨成長(zhǎng)的規(guī)模壓力,組織結(jié)構(gòu)更趨有機(jī)化,同時(shí)兼?zhèn)淞舜蠊镜囊?guī)模性和小公司的靈活性特點(diǎn);并結(jié)合組織管理控制理論,剖析了行政、市場(chǎng)和團(tuán)體控制在GE母子公司管理控制上的運(yùn)用,表現(xiàn)出"彈性集中化"的特點(diǎn).其次,從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面,研究了GE在華子公司的組織結(jié)構(gòu).在"結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略"方向下,梳理了GE在華子公司的戰(zhàn)略思路和制訂方式,分析GE在華子公司組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變革過(guò)程,并結(jié)合GE某業(yè)務(wù)集團(tuán)在華組織結(jié)構(gòu)例證

3、,得出GE在華子公司橫向化、充分授權(quán)、人員本土化及適應(yīng)型文化的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn).然后,從組織管理控制方面,研究了GE在華子公司的管理控制體系.分別從決策權(quán)力分配、信息流處理、動(dòng)態(tài)過(guò)程管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)四個(gè)方面進(jìn)行分析,并結(jié)合GE某業(yè)務(wù)集團(tuán)在華組織管理控制例證,得出GE在華子公司組織管理控制上,注重速度、信息高度共享、注重動(dòng)態(tài)反饋和執(zhí)行力強(qiáng)的特點(diǎn).通過(guò)以上GE在華子公司組織管理體系的研究,該文得出了對(duì)跨國(guó)公司在華運(yùn)作及中國(guó)大型企業(yè)國(guó)際化都有借

4、鑒與參考意義的結(jié)論,即管理者要通過(guò)組織管理,使組織面對(duì)急速變化的環(huán)境做出及時(shí)的反應(yīng),將知識(shí)和信息轉(zhuǎn)變成為組織最重要的資本,構(gòu)建企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力.在組織的設(shè)計(jì)方面,注重三個(gè)轉(zhuǎn)變,即從縱向型結(jié)構(gòu)向橫向結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變.;從執(zhí)行常規(guī)的職務(wù)向承擔(dān)經(jīng)充分授權(quán)的角色的轉(zhuǎn)變;從僵硬型文化向適應(yīng)型文化的轉(zhuǎn)變.而在組織管理控制方面,注重四個(gè)轉(zhuǎn)變,即從控制向速度轉(zhuǎn)變;從正式控制的系統(tǒng)向信息高度共享的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變;從事后反饋向動(dòng)態(tài)反饋轉(zhuǎn)變;從單純性戰(zhàn)略向強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的轉(zhuǎn)變