GE在華子公司的組織管理研究.pdf

1、隨著全球化進程的深入,組織所面臨的環(huán)境愈加復雜,競爭愈加激烈,如何調(diào)整組織管理體系,以不斷保持競爭力,是全球性大公司與中國有國際化發(fā)展戰(zhàn)略的大型企業(yè)都迫切需要解決的問題.該文以GE公司在華子公司為研究對象,從組織結(jié)構(gòu)設計與管理控制兩方面作了詳盡分析,并結(jié)合相關例證作了研究,從中得出對跨國公司在華運作以及中國大型企業(yè)國際化的有益啟發(fā).鑒于GE公司的全球一體化,其全球母公司對在華子公司在組織管理體系方面的重要影響,首先研究了GE全球組織結(jié)構(gòu)

2、和母子公司管理控制的特點.分析了GE公司面臨成長的規(guī)模壓力,組織結(jié)構(gòu)更趨有機化,同時兼?zhèn)淞舜蠊镜囊?guī)模性和小公司的靈活性特點;并結(jié)合組織管理控制理論,剖析了行政、市場和團體控制在GE母子公司管理控制上的運用,表現(xiàn)出"彈性集中化"的特點.其次,從組織結(jié)構(gòu)設計方面,研究了GE在華子公司的組織結(jié)構(gòu).在"結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略"方向下,梳理了GE在華子公司的戰(zhàn)略思路和制訂方式,分析GE在華子公司組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)變革過程,并結(jié)合GE某業(yè)務集團在華組織結(jié)構(gòu)例證

3、,得出GE在華子公司橫向化、充分授權(quán)、人員本土化及適應型文化的組織結(jié)構(gòu)特點.然后,從組織管理控制方面,研究了GE在華子公司的管理控制體系.分別從決策權(quán)力分配、信息流處理、動態(tài)過程管理和業(yè)務運營系統(tǒng)四個方面進行分析,并結(jié)合GE某業(yè)務集團在華組織管理控制例證,得出GE在華子公司組織管理控制上,注重速度、信息高度共享、注重動態(tài)反饋和執(zhí)行力強的特點.通過以上GE在華子公司組織管理體系的研究,該文得出了對跨國公司在華運作及中國大型企業(yè)國際化都有借

4、鑒與參考意義的結(jié)論,即管理者要通過組織管理,使組織面對急速變化的環(huán)境做出及時的反應,將知識和信息轉(zhuǎn)變成為組織最重要的資本,構(gòu)建企業(yè)持續(xù)競爭力.在組織的設計方面,注重三個轉(zhuǎn)變,即從縱向型結(jié)構(gòu)向橫向結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變.;從執(zhí)行常規(guī)的職務向承擔經(jīng)充分授權(quán)的角色的轉(zhuǎn)變;從僵硬型文化向適應型文化的轉(zhuǎn)變.而在組織管理控制方面,注重四個轉(zhuǎn)變,即從控制向速度轉(zhuǎn)變;從正式控制的系統(tǒng)向信息高度共享的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變;從事后反饋向動態(tài)反饋轉(zhuǎn)變;從單純性戰(zhàn)略向強調(diào)執(zhí)行力的轉(zhuǎn)變