東信母子公司管理控制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,母子公司體制逐漸成為主要的組織形式.但是,對(duì)于不同發(fā)展階段的子公司,如何有效的管理是一個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題.目前國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中留下了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),主要有兩類:一是不加節(jié)制地發(fā)展子公司,由于母公司的管理能力的局限,導(dǎo)致總部管理失控,結(jié)果非但不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,反而成了母公司的負(fù)擔(dān),甚至把公司拖垮;另一類是母公司在管理方式上過(guò)于集權(quán),對(duì)子公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)插手太深,攪亂了子公司的日常經(jīng)營(yíng).如何有效的控

2、制子公司,是企業(yè)十分關(guān)心的問(wèn)題.本報(bào)告結(jié)合東方通信股份公司的實(shí)際情況展開(kāi)深入的研究.本報(bào)告首先研究了母子公司的特點(diǎn),結(jié)合本文研究的實(shí)際情況對(duì)母子公司進(jìn)行了定義,分析了母子公司研究的主要內(nèi)容;研究了我國(guó)母子公司現(xiàn)存的問(wèn)題并對(duì)母子公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了研究,然后根據(jù)東方通信股份有限公司的需要確定了東信母子公司管理控制研究的主要內(nèi)容.本文接著對(duì)東信母子公司的收益情況進(jìn)行了分析,指出東信母公司對(duì)子公司的投資并沒(méi)有帶到預(yù)期目的;然后選擇東信四家子

3、公司進(jìn)行深入的調(diào)研分析,形成子公司調(diào)研分析報(bào)告,對(duì)子公司存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析.本文然后對(duì)東信母子公司管理控制模式進(jìn)行了研究.首先從投資的角度分析了母子公司的關(guān)系,然后從資本、人事、信息、文化等角度研究了母子公司之間的連接紐帶;接著從股權(quán)、人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)等方面分析了東信母公司對(duì)子公司的控制和協(xié)調(diào);然后對(duì)母子公司控制的模式進(jìn)行了分析,指出東信母子公司的控制模式應(yīng)該從資本控制性轉(zhuǎn)向參與控制型,并對(duì)東信母子公司管理控制模式進(jìn)行了設(shè)計(jì).本文接著