房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究——以淄博盛錦東方星座一期為例.pdf

1、成本管理與控制是所有類型企業(yè)管理中的一個重要工作,同樣對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說成本控制也是必不可少的。在我國房地產(chǎn)開發(fā)如火如荼展開之際,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)若要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,取得良好的經(jīng)濟效益,就必須十分重視對企業(yè)內(nèi)部管理尤其是開發(fā)項目各個環(huán)節(jié)的成本控制工作,通過提高企業(yè)的成本管理水平進而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
　　 本文采用案例分析的研究方法,以淄博盛錦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所開發(fā)的東方星座一期項目工程為案例。以項目管理成

2、本控制理論和房地產(chǎn)項目開發(fā)成本理論為基礎,運用企業(yè)戰(zhàn)略管理和項目型公司相關理論為工具,從開發(fā)管理模式角度、組織形式及價值鏈角度進行分析。本文首先綜述此項目的研究背景及研究現(xiàn)狀,并簡要介紹在研究分析中可用的各種成本控制方法與手段,進而在理論基礎上深入分析淄博盛錦公司房地產(chǎn)開發(fā)項目管理存在的問題及其因為,然后深入分析了各種成本控制方法理論在實際項目中的應用及創(chuàng)新,以房地產(chǎn)項目開發(fā)生命周期為導向,針對淄博盛錦公司房地產(chǎn)項目管理的實際情況,深入

3、探討各階段的成本控制。投資決策階段明確該項目的營銷戰(zhàn)略,以低成本戰(zhàn)略增強競爭優(yōu)勢,以投資估算確定投資目標,擬定風險管理計劃,保證投資效果;前期準備階段根據(jù)項目地質(zhì)情況優(yōu)化基礎設計方案,降低工程成本,實行限額設計,控制結構含鋼量,以事先控制項目成本在最高投資限額內(nèi);以專家評估方法實行施工招標,擇優(yōu)選定技術水平、項目管理水平高和造價低的施工單位,以降低工程造價,保證工程質(zhì)量,規(guī)范各類合同管理,注重合同體系的協(xié)調(diào),以降低建安成本:施工和結算階

4、段確定合理的進度計劃,優(yōu)化施工方案,加強工程物流管理和項目審計,實行建設全過程成本控制,以有效控制工程造價。銷售階段配合前期的營銷戰(zhàn)略具體從銷售流程的優(yōu)化、銷售部組織框架的構建、銷售道具及物料的使用、項目推廣費用的有效使用四個方面去進行控制。交付使用階段主要從物業(yè)管理、保修服務等方面進行成本優(yōu)化。
　　 本文著重于理論與實際的結合,通過東方星座一期項目成本管理的實證,有針對性地解決公司實際發(fā)生的問題,突出科學規(guī)范的成本管理理論和