創(chuàng)業(yè)板企業(yè)股權激勵制度分析.pdf

1、隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，股權激勵也開始引入我國并迅速發(fā)展。但是，由于我國國情的不同，市場環(huán)境和法律制度等不夠完善，此外，由于股權激勵在我國實踐運用的時間并不長，在具體設計激勵條款時，大部分都是直接照搬歐美的期權模式，考慮我國市場特點較少，造成我國股權激勵效果不佳或者本身就背離激勵初衷。
　　在我國，研究股權激勵的專著、文獻雖已不少，但重點集中在上市公司和經理層激勵兩個方面，其中又有不少文獻以介紹國外的做法為主，結合我國實際情況

2、研究創(chuàng)業(yè)板企業(yè)股權激勵的文章非常少。相對于西方發(fā)達國家而言，我國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)數(shù)量較少，所以在我國，除了研究大公司的股權激勵外，更應把研究的重點放在結合我國的具體國情，研究創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的股權激勵上。目前關于我國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)如何實施股權激勵的研究還非常少，而專注于穩(wěn)定和激勵這些企業(yè)的骨干人員的研究就更少，這與創(chuàng)業(yè)板企業(yè)在我國經濟發(fā)展中所起的重要作用是不相稱的。
　　本文將從創(chuàng)業(yè)板公司股權激勵的特征作為切入點,結合國外創(chuàng)業(yè)板企業(yè)股權激勵實施的