創(chuàng)業(yè)板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度分析.pdf

1、隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，股權(quán)激勵(lì)也開始引入我國并迅速發(fā)展。但是，由于我國國情的不同，市場環(huán)境和法律制度等不夠完善，此外，由于股權(quán)激勵(lì)在我國實(shí)踐運(yùn)用的時(shí)間并不長，在具體設(shè)計(jì)激勵(lì)條款時(shí)，大部分都是直接照搬歐美的期權(quán)模式，考慮我國市場特點(diǎn)較少，造成我國股權(quán)激勵(lì)效果不佳或者本身就背離激勵(lì)初衷。
　　在我國，研究股權(quán)激勵(lì)的專著、文獻(xiàn)雖已不少，但重點(diǎn)集中在上市公司和經(jīng)理層激勵(lì)兩個(gè)方面，其中又有不少文獻(xiàn)以介紹國外的做法為主，結(jié)合我國實(shí)際情況

2、研究創(chuàng)業(yè)板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的文章非常少。相對于西方發(fā)達(dá)國家而言，我國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)數(shù)量較少，所以在我國，除了研究大公司的股權(quán)激勵(lì)外，更應(yīng)把研究的重點(diǎn)放在結(jié)合我國的具體國情，研究創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)上。目前關(guān)于我國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的研究還非常少，而專注于穩(wěn)定和激勵(lì)這些企業(yè)的骨干人員的研究就更少，這與創(chuàng)業(yè)板企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的重要作用是不相稱的。
　　本文將從創(chuàng)業(yè)板公司股權(quán)激勵(lì)的特征作為切入點(diǎn),結(jié)合國外創(chuàng)業(yè)板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的