基于財務(wù)公司模式的集團(tuán)資金集中管理研究——以廣東省粵電集團(tuán)有限公司為例.pdf

1、隨著我國社會的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷增大，企業(yè)集團(tuán)日益成為社會經(jīng)濟(jì)活動中的重要主體。由于企業(yè)集團(tuán)普遍采用多級法人制，成員單位多，組織層次復(fù)雜，管理鏈條較長，如何監(jiān)控企業(yè)集團(tuán)的資金安全和提高資金使用效率逐漸成為理論和實務(wù)界研究的焦點。當(dāng)前，對有條件的企業(yè)集團(tuán)實行資金集中管理是監(jiān)控資金安全和提高資金使用效率的重要途徑。財務(wù)公司是為加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率成立的，是為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，對企

2、業(yè)集團(tuán)資金集中管理起到了重要的作用。因此，研究我國企業(yè)集團(tuán)運(yùn)用財務(wù)公司模式實施資金集中管理相關(guān)理論與實踐對于加強(qiáng)我國企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展具有重要的意義。
　　 本文采用理論分析與案例研究相結(jié)合的研究方法。首先，回顧企業(yè)集團(tuán)資金集中管理研究成果，介紹企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的制度背景、理論基礎(chǔ)和管理模式，重點分析了財務(wù)公司模式，指出財務(wù)公司是理想的資金集中管理模式；然后，以粵電集團(tuán)資金集中管理為例，對企業(yè)集團(tuán)運(yùn)用財務(wù)公

3、司模式實施資金集中管理取得成效和存在問題的原因進(jìn)行分析；最后，在粵電集團(tuán)資金集中管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，就運(yùn)用財務(wù)公司模式實施資金集中管理的不足和遇到的一些問題提出個人的建議。通過分析，本文得到如下結(jié)論：(1)企業(yè)集團(tuán)實施資金集中管理不僅能夠加強(qiáng)資金監(jiān)管，提高資金收益，還能增強(qiáng)投融資能力，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康快速的發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)資金集中管理意義重大，應(yīng)盡早實施。(2)財務(wù)公司是理想的資金集中管理模式，但由于財務(wù)公