企業(yè)集團財務(wù)公司資金使用效率研究——以深圳能源財務(wù)有限公司為例.pdf

1、在我國企業(yè)集團財務(wù)公司是以加強集團資金集中管理，提高集團資金使用效率為目的，為企業(yè)集團成員單位提供財務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)集團設(shè)立的財務(wù)公司也逐漸增多，自1987年我國第一家財務(wù)公司東風(fēng)汽車財務(wù)公司成立以來，到現(xiàn)在已經(jīng)超過了220家。同時財務(wù)公司的功能也從最開始的為企業(yè)集團融通資金，發(fā)展到為集團企業(yè)提高資金使用效率，并提供多種財務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。財務(wù)公司在我國國有企業(yè)改革，推進產(chǎn)融結(jié)合以及促

2、進我國金融業(yè)發(fā)展中都起到了不可忽視的作用。
　　既然財務(wù)公司是以提高集團資金使用效率為目的，但是財務(wù)公司自身資金使用效率究竟如何，近年來研究較少。本文首先對財務(wù)公司以及DEA資金使用效率的相關(guān)研究進行了梳理，結(jié)合我國財務(wù)公司的功能定位和發(fā)展現(xiàn)狀，以深圳能源財務(wù)有限公司為例，運用DEA數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法，選用員工人數(shù)、負債、自有資本作為投入指標(biāo)，利潤總額、營業(yè)收入作為產(chǎn)出指標(biāo)，運用 CCR模型對2009-2015年深圳能源財務(wù)有限公司

3、所屬電力行業(yè)的13家財務(wù)公司進行資金使用效率分析，并分別測算了純技術(shù)效率、規(guī)模效率和規(guī)模報酬，發(fā)現(xiàn)深圳能源財務(wù)有限公司資金使用效率基本處于低效狀態(tài)，并分析了導(dǎo)致深圳能源財務(wù)有限公司資金使用低效的主要原因：（1）深圳能源財務(wù)有限公司的公司定位不明確；（2）深圳能源財務(wù)有限公司規(guī)模小、業(yè)務(wù)種類單一；（3）缺少相關(guān)專業(yè)人才等。
　　在上述研究的基礎(chǔ)上，本文結(jié)合具體問題提出了針對性改進建議，具體為：（1）科學(xué)定位財務(wù)公司，充分發(fā)揮財務(wù)公司