順豐快遞人員獎懲制度

1、數(shù)字資源網(wǎng)順豐快遞人員獎懲制度順豐快遞人員獎懲制度一、總則一、總則1.1目的目的：為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調(diào)動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益；為了明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。1.2適用范圍適用范圍：公司全體員工1.3原則原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。1.4權(quán)責規(guī)定權(quán)責規(guī)定：部門主

2、管經(jīng)理為獎懲事由核實與操作的負責部門；行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門；董事為獎懲申訴的最終評判機構(gòu)。二、獎懲的原則二、獎懲的原則2.1獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。2.1.1獎懲有據(jù)原則獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等；2.1.2獎懲及時原則獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，

3、使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時；2.1.3獎懲公開的原則獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結(jié)果必須公開；2.1.4有功必獎、有過必懲的原則有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。2.3員工的表現(xiàn)應達

4、到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。數(shù)字資源網(wǎng)4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。4.6.1（輕微）違紀行為，視情況嚴重情況給予1050元不等的經(jīng)濟處罰，如造成損失需負賠償責任；4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時給予100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并需負責賠償責任；4.6.4嚴重違紀行為，予以開除，且不支付經(jīng)濟補償金，同時通報全公司

5、，并視情節(jié)移交司法機關處理。五、具體獎懲內(nèi)容五、具體獎懲內(nèi)容（一）工作態(tài)度和思想素質(zhì)類序號具體行為獎懲類型獎勵部分獎勵部分5.1全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者；通報表揚5.2認同公司文化、品行端正、恪盡職守，堪為全體員工楷模者。通報表揚5.3維護公司財產(chǎn)通報表揚5.3.1遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；通報表揚5.3.2檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者；通

6、報表揚5.3.3承擔巨大風險，挽救公司財產(chǎn)，較前兩款表現(xiàn)更為突出者；通報表揚5.4維護公司榮譽，塑造企業(yè)形象通報表揚5.4.1受到客戶、業(yè)戶或外界書面表揚的；通報表揚5.4.2對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者；通報表揚5.4.3其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者；通報表揚5.4.4對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者；通報表揚5.4.5揭發(fā)或投訴其他員工、主管、經(jīng)理違紀行為