上海賓利汽車銷售公司激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、2009年中國超越美國成為全球第一大汽車消費(fèi)市場(chǎng)，超豪華汽車市場(chǎng)也隨之蓬勃發(fā)展，超豪華汽車品牌如勞斯萊斯，保時(shí)捷，法拉利，馬薩拉蒂，阿斯頓馬丁等陸續(xù)進(jìn)入中國市場(chǎng)，并逐步加大對(duì)中國市場(chǎng)推廣力度，導(dǎo)致對(duì)超豪華汽車領(lǐng)域人才需求急劇增長(zhǎng)，因此超豪華汽車領(lǐng)域才人競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。
　　在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要不斷尋找總結(jié)有效的激勵(lì)措施，建立更加科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的潛能，從而使企業(yè)和員工都從中

2、受益。企業(yè)的員工激勵(lì)管理，既有一定的規(guī)律性，也有很強(qiáng)的技巧性或藝術(shù)性。企業(yè)要善于因地制宜、因人而異，深入分析、研究本企業(yè)經(jīng)營管理及員工隊(duì)伍特點(diǎn)，采取差異化、靈活多樣的、針對(duì)性的措施，使員工的內(nèi)在活力得以全面激發(fā)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。賓利上海激勵(lì)機(jī)制需要適應(yīng)市場(chǎng)的變化而相應(yīng)發(fā)展和完善，在系統(tǒng)分析了目前賓利上海激勵(lì)機(jī)制的各個(gè)核心項(xiàng)目，通過結(jié)合公司的現(xiàn)有不同層次的人員情況以及戰(zhàn)略規(guī)劃和現(xiàn)代人力資源管理理論，重新梳理了公司的激勵(lì)機(jī)制的各