用PMO提升項目管理成熟度的研究與應用.pdf

1、隨著項目管理理論在國內的推廣，越來越多的企業(yè)認識到項目管理帶給組織的管理優(yōu)勢，項目管理的成熟度也在近幾年成為了組織項目管理的熱門話題，同時PMO——項目管理辦公室已經成為許多組織競相提高管理運作能力的重要推手。目前關于PMO和項目管理成熟度的理論在國外都已經比較成熟，但在國內仍是一個新鮮事物，使得PMO在國內的建設和項目管理成熟度體系在國內的實踐運用還存在很多不足。
　　 同時，由于PMO和項目管理成熟度目前基本還屬于兩套相對獨

2、立的體系，業(yè)界對兩者的關聯(lián)研究比較匱乏。
　　 本文通過對提升項目管理成熟度的核心要素和PMO在項目管理成熟度中的定位分析，提出了用PMO提升項目管理成熟度的整體框架模型，在此基礎上，通過對PMO提升項目管理成熟度關鍵因素的分析，對PMO提升項目管理成熟度進行了工作分解，形成了各類型PMO提升項目管理成熟度的分解模型，然后對基本型PMO的工作方法展開分析，從項目管理支持和項目管理控制兩個方面介紹了基本型PMO提升項目管理成熟度的

3、方法。最后，本文作者將所在企業(yè)的IT運營部門作為采用基本型PMO提升項目管理成熟度的實踐對象，對基本型PMO提升項目管理成熟度方法論進行了應用，實現(xiàn)了部門項目管理成熟度的有效提升。
　　 本文試圖對PMO和項目管理成熟度的關聯(lián)領域進行初步研究，使得組織在建設PMO時動機更明確，同時也使組織在提升項目管理成熟度時有更易操作和實現(xiàn)的方法。
　　 本文給出的模型和方法對其他組織的PMO建設和提升組織項目管理成熟度都有一定的借鑒