人力資源題庫(kù)二級(jí)題目與答案

1、第一章人力資源規(guī)劃單項(xiàng)選擇題【北京和君正德人力資源有限公司整理】１、以下不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的是（）（A）組織的規(guī)章（B）組織的體制（C）組織的機(jī)制（D）組織的協(xié)調(diào)解析:D教材P2２、合理分權(quán)的作用不包括（）（A）有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)（B）有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極主動(dòng)性（C）有利于基層迅速正確地做出決策（D）有利于領(lǐng)導(dǎo)集中力量抓重大問(wèn)題解析：A教材P3３、以下關(guān)于智囊機(jī)構(gòu)的說(shuō)法不正確的是（）（A）又稱戰(zhàn)略研究部或信息公司（B）對(duì)集團(tuán)

2、高層提供的方案進(jìn)行決策（C）參與制定集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（D）搜集、整理、儲(chǔ)存相關(guān)信息資料解析：B教材p7４、管理業(yè)務(wù)流程圖中不包括的信息是（）(A)業(yè)務(wù)程序(B)業(yè)務(wù)崗位(C)業(yè)務(wù)數(shù)量(D)信息傳遞解析：C教材p1011５、企業(yè)實(shí)施組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)，為保證改革的順利進(jìn)行，事先采取的措施不包括（）(A)給員工增加福利津貼(B)讓員工參與組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃(C)大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃(D)大膽起用年富力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)

3、新精神的人才解析：A教材P13６、挾義的人力資源規(guī)劃不包括（）(A)人員配備計(jì)劃(B)人員晉升計(jì)劃(C)人員補(bǔ)充計(jì)劃(D)人員培訓(xùn)計(jì)劃解析：D教材P22７、（）不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法。(A)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法(B)轉(zhuǎn)換比率法(C)趨勢(shì)外推法(D)回歸分析法解析：A教材P39圖８、人力資源預(yù)測(cè)的作用不包括（）(A)提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力(B)有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性(C)有助于開拓市場(chǎng)空間(D)是實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù)解析：C教材P31９、

4、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法中，（）的主要思路是通過(guò)觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律，來(lái)推斷未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)和狀態(tài)。（C）轉(zhuǎn)換比率法沒(méi)能說(shuō)明不同類別員工需求的差異（D）德?tīng)柗品捎糜谄髽I(yè)整體人力資源需求量的預(yù)測(cè)解析：B教材P42１９.兩家企業(yè)合并屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的（）變革方式。（A）改良式（B）漸進(jìn)式（C）計(jì)劃式（D）爆破式解析:D教材P13２０.以下關(guān)于新型組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）（A）康采恩屬于模擬分權(quán)組

5、織結(jié)構(gòu)模式（B）多維立體組織是矩陣組織的進(jìn)一步發(fā)展（C）子公司與母公司模式中子公司是獨(dú)立的法人企業(yè)（D）企業(yè)集團(tuán)是眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體解析：A教材P46２１.以下不屬于部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則的是（）（A）以關(guān)系為中心（B）以成果為中心（C）以工作和任務(wù)為中心（D）以層次為中心解析：D教材P8２２.以下不屬于組織結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容的是（）（A）各種職能的性質(zhì)及類別（B）員工與崗位之間是否匹配（C）哪些是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能（D）

6、內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變解析：B教材P11２３.以下不屬于企業(yè)人員配置計(jì)劃的內(nèi)容的是（）（A）企業(yè)每個(gè)崗位的人員素質(zhì)（B）人員的職務(wù)變動(dòng)情況（C）企業(yè)每個(gè)崗位的人員數(shù)量（D）職務(wù)空缺的數(shù)量及填補(bǔ)方法解析：A教材P28。２４.以下說(shuō)法不正確的是（）（A）人力資源預(yù)測(cè)能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)（B）動(dòng)態(tài)的組織條件下，人力資源預(yù)測(cè)非常必要（C）靜態(tài)的組織條件下，人力資源預(yù)測(cè)并非必要（D）現(xiàn)實(shí)生活中的組織既有靜態(tài)的，也有動(dòng)態(tài)的

7、解析：D教材P31２５.以下屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法的是（）（A）馬爾科夫分析法（B）綜合分析法（C）灰色預(yù)測(cè)模型法（D）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法解析：D教材P39圖。２６人力資源需求預(yù)測(cè)的方法中，依據(jù)事情發(fā)展變化的因果關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)事情未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的方法是（）（A）趨勢(shì)外推法（B）人員比率法（C）回歸分析法（D）轉(zhuǎn)換比率法解析：C教材P43２７.以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的說(shuō)法不正確的是（）（A）趨勢(shì)外推法最為簡(jiǎn)單，其自變量只有一個(gè)（B）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模