湖南電信公司晉升中層管理崗位策略優(yōu)化研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來使人力資本在企業(yè)發(fā)展中的核心作用越來越明顯。中國電信湖南分公司(簡稱湖南電信)作為一大型國有企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，必須高度重視人力資本的投資和建設(shè)，其中，崗位晉升策略是否完善直接影響公司對(duì)人才吸引、挽留、使用和選拔的效果。
　　 本文通過對(duì)湖南電信公司晉升中層管理崗位現(xiàn)狀的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)由于受公司以“人治”代替“制度管理”的陳舊思想、崗位晉升未實(shí)現(xiàn)常規(guī)化管理并且與公司戰(zhàn)略和目標(biāo)管理脫節(jié)等原

2、因的影響，原晉升策略在實(shí)施過程中存在如下問題：晉升崗位分類模糊、晉升考核指標(biāo)體系不健全、晉升考核方法主觀性過強(qiáng)和晉升流程不規(guī)范。而且，隨著組織結(jié)構(gòu)扁平化導(dǎo)致晉升空間減小與知識(shí)型員工晉升需求不斷增大的矛盾日益突出，公司又面臨新的挑戰(zhàn)，核心人才流失嚴(yán)重也成為公司必須關(guān)注的問題之一。
　　 在此基礎(chǔ)上，針對(duì)主要存在的問題，本論文對(duì)湖南電信公司晉升中層管理崗位的策略重新進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)晉升體系設(shè)計(jì)必須遵循的相關(guān)原則，優(yōu)化策略著重從晉

3、升崗位、晉升考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和晉升流程三方面著手來完善現(xiàn)有晉升體系。具體內(nèi)容包括晉升崗位的整合與分類、晉升通道優(yōu)化、晉升比例和崗位等級(jí)的限制、晉升考評(píng)基本條件、擇優(yōu)條件和考評(píng)方法的優(yōu)化，并在此基礎(chǔ)上，建立一套規(guī)范、公平、公開的晉升流程。
　　 最后論文提出了新的湖南電信公司晉升中層管理崗位優(yōu)化策略的保障實(shí)施措施：完善員工業(yè)務(wù)競(jìng)賽與比武、動(dòng)態(tài)崗位等的培訓(xùn)；健全員工工作績效考評(píng)系統(tǒng)；從薪酬、工作、情感三方面加強(qiáng)激勵(lì)保障；完善崗位設(shè)置，將崗位