湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)課程論管理心理學(xué)

1、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)課程論文湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)課程論文學(xué)院：院：東方科技學(xué)院東方科技學(xué)院專業(yè)班級(jí)：專業(yè)班級(jí)：2008級(jí)機(jī)制級(jí)機(jī)制1班姓名：名：王典學(xué)號(hào)：號(hào)：200841914102課程論文題目：管理學(xué)原理之決策領(lǐng)導(dǎo)課程論文題目：管理學(xué)原理之決策領(lǐng)導(dǎo)課程名稱：管理學(xué)原理課程名稱：管理學(xué)原理評(píng)閱成績(jī)：評(píng)閱成績(jī)：評(píng)閱意見：評(píng)閱意見：成績(jī)?cè)u(píng)定教師簽名：成績(jī)?cè)u(píng)定教師簽名：日期：日期：年月日計(jì)一樣，你知道了企業(yè)和產(chǎn)品都有著生命周期的，都會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)、發(fā)展、成熟到衰

2、退的。當(dāng)你懂得了這些后，你為自己以前的糊里糊涂和無知，而感到懊悔和羞愧。于是，你懂得了企業(yè)要有戰(zhàn)略，也懂得了怎么制訂戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略，尤其是你看到這樣一組數(shù)字：“中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有６。５歲，民營(yíng)企業(yè)只有２９歲，生存超過５年的不到９％，超過８年的不到３％”。你為此驚出一身冷汗，并慶幸自己多虧懂了。于是，你也忙著制訂戰(zhàn)略，有了厚厚的一本企業(yè)戰(zhàn)略?？呻S著時(shí)間的流逝，你卻有些困惑了：戰(zhàn)略計(jì)劃顯示的幾年后該萎縮的行業(yè)，卻依然健康的活著；一項(xiàng)落后

3、的技術(shù)，換了個(gè)環(huán)境，是那樣的生機(jī)勃勃；你制訂的宏偉目標(biāo)，按計(jì)劃分析樣樣條件具備，可就是無法達(dá)到，而你卻不知問題出在哪里？再于是，你感到了困惑：企業(yè)沒有戰(zhàn)略是可怕的，可有了戰(zhàn)略后，也是“可怕”的。硬幣的另一面：管理注意！慢慢的，你終于知道了：企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)靜止的點(diǎn)上，所作的分析與判斷，而實(shí)際上卻是根據(jù)自己的實(shí)踐來調(diào)整（注：所有話題均限于中小企業(yè)，大企業(yè)是要堅(jiān)定不移的執(zhí)行戰(zhàn)略的）。當(dāng)你看到某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，你知道了：企業(yè)必須要有戰(zhàn)略，但

4、企業(yè)戰(zhàn)略只是中小企業(yè)對(duì)自身的參照和提示判斷，企業(yè)長(zhǎng)久生存的辦法，是來自于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！而不是來自戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（戰(zhàn)略是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的其中一種表現(xiàn)方式）。何為核心競(jìng)爭(zhēng)力？你看到的教科書上說，核心競(jìng)爭(zhēng)力是具有獨(dú)特性、不可模仿性等等，起初你以為核心競(jìng)爭(zhēng)力只限于產(chǎn)品、技術(shù)等看得見的東西。慢慢的，當(dāng)你看到微軟的技術(shù)，其實(shí)并非是世界上最好的；當(dāng)你看到聯(lián)想的產(chǎn)品，其實(shí)不一定組裝比小企業(yè)的更好；當(dāng)你看到最先進(jìn)的依星通訊，卻以失敗告終，你終于知道了：核心

5、競(jìng)爭(zhēng)力可能是先進(jìn)的技術(shù)；也可能是你的市場(chǎng)理念或網(wǎng)絡(luò)；甚至是你企業(yè)特有的企業(yè)文化。三、企業(yè)文化“企業(yè)文化”恐怕是見諸報(bào)端最多的一個(gè)詞了，在中國(guó)點(diǎn)子司、策劃專家也是多如牛毛。企業(yè)文化中，最重要的就是理念、風(fēng)格和行為準(zhǔn)則了（視覺標(biāo)識(shí)等并不重要，而這恰是“策劃專家”重視的）。在中國(guó)的企業(yè)里，企業(yè)文化也是最多爭(zhēng)議和最五花八門的東西了。把企業(yè)看的很重，花大力氣建設(shè)者有之；視企業(yè)文化為無用，可有可無的有之。企業(yè)文化能“建設(shè)”出來嗎？我的觀點(diǎn)是：不能！

6、企業(yè)文化是隨著企業(yè)主（家）慢慢自發(fā)形成的。一個(gè)善于創(chuàng)新的管理者，就會(huì)形成企業(yè)的創(chuàng)新文化；一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碚撸蜁?huì)形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕Ｈ绻闶前它c(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上班，那員工就不敢懶洋洋的九點(diǎn)來；如果你中午會(huì)喊上員工打撲克牌，即使你不在，員工也會(huì)“自覺”的去打撲克的。企業(yè)主（家）的個(gè)人行為，是形成企業(yè)文化的關(guān)鍵所在。也就是說，企業(yè)主們的個(gè)人行為，會(huì)成為員工的榜樣的，一個(gè)慣于騙人的企業(yè)主，誠(chéng)實(shí)的員工也會(huì)在其訓(xùn)導(dǎo)下，變得滿口謊言的；一個(gè)有事業(yè)心的企業(yè)主，員工漸