以資源理論為基礎的戰(zhàn)略績效評價指標體系研究.pdf

1、目前，在企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下，能夠正確評價企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的完成情況和企業(yè)戰(zhàn)略管理績效，直接關系到能否不偏離正確的企業(yè)戰(zhàn)略目標；準確控制戰(zhàn)略計劃實施過程；可否提升企業(yè)戰(zhàn)略管理層次、能力和企業(yè)競爭力等問題。本文在國內外理論研究的基礎上，結合企業(yè)戰(zhàn)略績效評價中存在的現(xiàn)實問題，綜合應用系統(tǒng)理論、權變理論、利益相關者理論、控制理論等，創(chuàng)造性的以資源基礎理論為切入點，構建適合我國企業(yè)的戰(zhàn)略績效評價指標體系。
　　 資源基礎論是從企業(yè)的內部來

2、尋找企業(yè)成長的動因，用資源與能力來解釋企業(yè)的差異。其中，優(yōu)勢企業(yè)具有的特殊資源與能力的源泉是其它企業(yè)無法有效仿制或復制的，因此，這種資源與能力就成為了企業(yè)獲得超額利潤和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵。并且，該理論更明確地定義了能夠具備核心能力作用的資源是什么、具備什么特點；確定了企業(yè)能做什么、可以做什么；如何構建戰(zhàn)略模塊。所以本文從企業(yè)獲取超額利潤能力的角度，增加對企業(yè)使命的重視，構建以資源理論為基礎的戰(zhàn)略績效評價指標體系，用于企業(yè)有效評價戰(zhàn)略

3、以及正確分析企業(yè)內部的資源和能力。
　　 將資源基礎理論與戰(zhàn)略績效評價相結合，不僅能夠彌補資源基礎論中所定義資源不易評估的缺點，也可以使企業(yè)更直觀的識別自身具有的資源及其利用情況。它與以往的評價體系有所不同，具有其不可忽視的優(yōu)勢：首先，該體系與以往的評價體系研究視角不同，文中闡述了以資源理論為基礎進行戰(zhàn)略績效評價體系研究的優(yōu)勢，并且更利于企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度開展管理活動，在企業(yè)戰(zhàn)略的評價與制定方面更具指導意義和現(xiàn)實意義。其次，該

4、體系應用于企業(yè)中時，指標分配的方式與方向不同。為了更好的體現(xiàn)出以資源理論為基礎的優(yōu)勢，首先根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點總結出戰(zhàn)略目標，在指標庫中選擇相應的具體指標，按照本文設定戰(zhàn)略績效評價指標體系的第三級別進行分配，計算權重，以此類推，最后得出評價結果。該過程可以使企業(yè)更直觀的明確企業(yè)在哪些資源與能力方面更具優(yōu)勢，因此也為企業(yè)更為有效實施戰(zhàn)略提供了有效的工具。最后，評價指標設置不同。該指標體系主要反映了從資源角度解釋競爭優(yōu)勢的非財務指標，并且關注企

5、業(yè)與環(huán)境的相互影響，突出企業(yè)使命感。使企業(yè)既關注經營結果的評價，又關注對經營過程的評價，還關注對未來績效創(chuàng)造動因的評價，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文研究了該體系在實際應用中，應逐步解決以下問題：明確企業(yè)評價的主體、客體；明確企業(yè)總體戰(zhàn)略，分解出戰(zhàn)略重點及其目標，確定評價目的；根據(jù)關鍵指標分析法確定關鍵成功因素；構建適用于本企業(yè)的以資源理論為基礎的戰(zhàn)略績效評價指標體系；應用專家調查法和層次分析法對評價指標進行權重分配，體現(xiàn)

6、不同指標在戰(zhàn)略績效評價中的重要程度；采用預測/預算標準法確定評價標準，并對各項指標進行評分；輸出和分析評價結果，使企業(yè)明確自身擁有的優(yōu)勢資源與能力和有待改善的環(huán)節(jié)，調整企業(yè)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實施過程的管理活動，為下一階段的戰(zhàn)略評價做準備。
　　 該戰(zhàn)略績效評價體系能夠滿足企業(yè)對其總體戰(zhàn)略執(zhí)行情況的全面把握，規(guī)范和強化了公司的內部管理和控制，從戰(zhàn)略結果和戰(zhàn)略執(zhí)行層面滿足了新時期企業(yè)戰(zhàn)略績效評價的需求。有利于企業(yè)在戰(zhàn)略目標和工作重點的制定