青島啤酒公司精準營銷模式及其IT支撐研究.pdf

1、目前，國際金融危機的深層次影響仍在持續(xù)蔓延，新興市場通脹壓力依然嚴峻，宏觀經(jīng)濟形勢日趨復(fù)雜。從啤酒行業(yè)來看，世界啤酒巨頭在中國市場“群雄逐鹿”，國際競爭的國內(nèi)化趨勢愈演愈烈，中國啤酒行業(yè)的整合到了最后階段，整合的模式正發(fā)生著深刻的變化。中國啤酒企業(yè)要想在激烈的市場競爭中永葆青春，除了借助資本的張力外，更多地需要依靠企業(yè)對社會資源的系統(tǒng)整合能力及企業(yè)內(nèi)部運營能力的持續(xù)提升。誰的運營能力更強、出手更快，誰就能夠不斷拓展市場，掌控市場話語權(quán)、

2、引領(lǐng)行業(yè)變遷。
　　本文通過分析青島啤酒公司所處的宏觀和行業(yè)外部環(huán)境，以及運用七要素競爭力模型對青島啤酒內(nèi)部條件進行系統(tǒng)分析，制定了青島啤酒總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競爭戰(zhàn)略。為確保戰(zhàn)略的順利實施，青島啤酒基于準確的終端掌控，借助高效的IT系統(tǒng)支持，實施精準營銷，打造青島啤酒新的核心競爭力，保持領(lǐng)先行業(yè)的競爭優(yōu)勢，確保實現(xiàn)三年千萬千升的戰(zhàn)略目標，支撐未來長期可持續(xù)發(fā)展。
　　本文按照提出問題、分析問題和解決問題的思路，共分為緒論、戰(zhàn)