基于SD-BSC的中方砂輪企業(yè)績效評價研究.pdf

1、碩士學(xué)位論文碩士學(xué)位論文作者姓名作者姓名牟新指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師路世昌教授申請學(xué)位申請學(xué)位管理學(xué)學(xué)科專業(yè)學(xué)科專業(yè)企業(yè)管理研究方向研究方向企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策分類號F272.5學(xué)校代碼10147UDC334密級公開遼寧工程技術(shù)大學(xué)遼寧工程技術(shù)大學(xué)基于SDBSC的中方砂輪企業(yè)績效評價研究StudyonPerfmanceEvaluationofZ&FGrindingWheelEnterprisesBasedonSDBSCI摘要摘要企業(yè)績效評價一直被

2、看作是現(xiàn)代企業(yè)有效的監(jiān)控手段和實施戰(zhàn)略計劃的重要管理工具。然而當(dāng)前的績效評價研究仍然是靜態(tài)的、結(jié)果性評價，僅僅能反映出企業(yè)前一階段的經(jīng)營成果，缺乏對企業(yè)績效動態(tài)的過程評價和趨勢評價，不能實現(xiàn)對企業(yè)的實時控制，發(fā)揮績效評價的導(dǎo)向作用。為了克服企業(yè)績效評價的不足，促使企業(yè)績效持續(xù)改進，本文將動態(tài)的實時控制思想引入到磨料磨具企業(yè)績效管理中來，將結(jié)果評價和實時動態(tài)過程評價相結(jié)合，建立能指導(dǎo)企業(yè)改善自身績效的績效評價體系，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行實時

3、的反饋和控制，以保持企業(yè)的市場競爭力，維持企業(yè)的長久發(fā)展。本文在國內(nèi)外企業(yè)績效評價研究成果的基礎(chǔ)上，針對當(dāng)前企業(yè)績效評價研究存在的不足，以沈陽中方砂輪企業(yè)為研究對象，對動靜結(jié)合的績效評價體系的構(gòu)建進行了系統(tǒng)的研究。首先，運用管理學(xué)中的PESTEL、五力圖和SWOT分析方法對該企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，構(gòu)建出基于BSC四個層面的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系；其次，在此基礎(chǔ)上，分析指標(biāo)間的因果關(guān)系，運用系統(tǒng)動力學(xué)的方法建立企業(yè)動態(tài)的績效評價模型；然后，