基于BSC的臨汾供電公司戰(zhàn)略成本管理績效評價研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間競爭日趨激烈，以戰(zhàn)略為中心的成本管理模式逐步成為企業(yè)生存發(fā)展并取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。作為整個成本管理過程的評價工具，戰(zhàn)略成本管理績效評價體系伴隨著成本管理模式的革新應(yīng)運而生。戰(zhàn)略成本管理績效評價是對企業(yè)成本管理成果的分析、考核與總結(jié)，它體現(xiàn)了企業(yè)一定時期內(nèi)成本計劃與成本控制的有效程度;并且通過對競爭市場整體狀況和競爭對手業(yè)績的分析比較，為企業(yè)最終取得競爭優(yōu)勢指明了方向。
　　本文從戰(zhàn)略成本管理的基本理論入手

2、，系統(tǒng)分析了戰(zhàn)略成本管理的概念與內(nèi)涵、戰(zhàn)略成本管理的特點和主要模式，介紹了戰(zhàn)略成本管理的方法與工具。在此基礎(chǔ)上，本文分析了電力企業(yè)戰(zhàn)略成本應(yīng)用的必要性，對臨汾供電公司成本動因進行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了臨汾供電公司戰(zhàn)略成本管理具體框架。
　　基于臨汾供電公司戰(zhàn)略成本管理的框架，本文分析了績效評價在戰(zhàn)略成本管理中的重要作用，在系統(tǒng)分析了績效經(jīng)典模型—平衡積分卡(BalancedScoreCard，BSC)模型的基礎(chǔ)上，以臨汾供電公司

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