內(nèi)部診斷分析ppt

1、xx分析,內(nèi)部診斷,xx分析,內(nèi)部診斷,xx歷史沿革（陽(yáng)光中航技—貿(mào)易—工程—事業(yè)部調(diào)整—股改）各階段特點(diǎn)，,貿(mào)易起家，主要靠機(jī)遇發(fā)展，注重商務(wù)，技術(shù)研究?jī)?chǔ)備不足,xx經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已具備一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在自動(dòng)化領(lǐng)域品牌優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)敏感性和快速反應(yīng)性，貼近客戶多行業(yè)發(fā)展，技術(shù)上有行業(yè)積累，對(duì)客戶流程較熟悉隊(duì)伍及組織年輕，有活力，靈活性大，給予員工發(fā)展的空間比較大員工整體素質(zhì)較高長(zhǎng)期以來(lái)與世界大公司建立良好的代理關(guān)系,但總體看仍存在極多

2、問(wèn)題：愿景目標(biāo)、戰(zhàn)略、組織、人力資源管理、運(yùn)作流程。。。,愿景目標(biāo)不明確不明確的戰(zhàn)略發(fā)展定位（戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)度，戰(zhàn)略愿景目標(biāo)），可重復(fù)性不強(qiáng)，成本高，業(yè)務(wù)三層面缺乏規(guī)劃、xx戰(zhàn)略缺乏規(guī)劃，（缺行業(yè)研究部門，行業(yè)進(jìn)入選擇隨機(jī)）風(fēng)險(xiǎn)大事業(yè)部之間、事業(yè)部與后臺(tái)支持部門之間，配合不理想，缺乏組織結(jié)構(gòu)間的有效聯(lián)系（組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題，運(yùn)作流程復(fù)雜）人力資源管理薄弱運(yùn)作流程煩雜,公司歷年經(jīng)營(yíng)狀況分析,,xx歷史銷售增長(zhǎng)（總金額、利潤(rùn)率、人均利潤(rùn)率、平

3、均資產(chǎn)利潤(rùn)率）,所需資料：95年以來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)表，人力資源變化情況,xx銷售額主要由貿(mào)易、工程構(gòu)成，歷史構(gòu)成情況（總金額對(duì)比、利潤(rùn)率對(duì)比、平均收款情況）,貿(mào)易工程構(gòu)成已有，相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，分析銷售、工程的利潤(rùn)率情況,xx貿(mào)易構(gòu)成分析（主要代理產(chǎn)品、金額、利潤(rùn)率）xx供應(yīng)商選擇問(wèn)題？？？,,工程合同分析，（平均合同金額、平均周期、平均收款情況以及趨勢(shì)變化）,工程可以通過(guò)資料分析或訪談,xx自有產(chǎn)品占總工程的比重（自有產(chǎn)品主要為熏蒸，技術(shù)研發(fā)投

4、入情況）,xx技術(shù)投入嚴(yán)重不足（技術(shù)部門設(shè)置不合理、技術(shù)跟蹤、研發(fā)缺乏規(guī)劃、技術(shù)投入不足）,公司中長(zhǎng)期總體戰(zhàn)略：7S框架,,,,,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Style,組織結(jié)構(gòu)Structure,員工Staff,運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)Systems,,核心技能Skills,,這里主要考慮的是員工隊(duì)伍作為整體的特性，而不是每個(gè)員工的個(gè)人情況,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指企業(yè)的經(jīng)理層集體在管理上的特征和一系列獨(dú)到的做法,運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是指企業(yè)業(yè)務(wù)和日常事務(wù)處理的過(guò)程和程序，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最

5、終必須落實(shí)到運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，體現(xiàn)在核心流程上,指企業(yè)作為一個(gè)整體以及其中的每一個(gè)成員所秉持的對(duì)行為、原則和方式的看法，它構(gòu)成了企業(yè)文化的核心,核心技能是企業(yè)作為一 個(gè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體所擁有的獨(dú)特能力，它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)單個(gè)個(gè)人的能力,公司戰(zhàn)略是為了獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動(dòng),組織結(jié)構(gòu)確定了企業(yè)內(nèi)部縱向及橫向的關(guān)系，它定義了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)任務(wù)及信息的分配和責(zé)任,公司戰(zhàn)略Strategy,,價(jià)值觀Shared Values,,,,,,,,

6、發(fā)展前景Vision,xx愿景目標(biāo)不明確,問(wèn)卷分析結(jié)果,公司戰(zhàn)略選擇問(wèn)題(戰(zhàn)略態(tài)度、發(fā)展模式選擇、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析）,,行業(yè),歷史業(yè)務(wù)、未來(lái)業(yè)務(wù)規(guī)劃、（三層面的離散性）、技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)人員定位、工程質(zhì)量管理、員工培訓(xùn)、售后服務(wù)、員工流動(dòng)性、知識(shí)管理問(wèn)題,共享價(jià)值觀/企業(yè)文化,問(wèn)卷分析,核心技能—商務(wù)能力？客戶行業(yè)工藝？技能發(fā)展模式？,,組織問(wèn)題,考慮轉(zhuǎn)型帶來(lái)的問(wèn)題，解決商務(wù)與工程間關(guān)系，條塊分割，行業(yè)分工矛盾內(nèi)部化，事業(yè)部發(fā)展不

7、齊現(xiàn)象（1.小事業(yè)部沒(méi)有具備條件，僅為項(xiàng)目組；2.小事業(yè)部難以成為利潤(rùn)中心；3.資源浪費(fèi)）配套不完善（1.工程管理體系不健全；2.知識(shí)、資源共享體系沒(méi)有建立；3.事業(yè)部責(zé)權(quán)利不明確，權(quán)限分配問(wèn)題未解決；4.后臺(tái)問(wèn)題，部門化問(wèn)題，對(duì)后臺(tái)要求，公司應(yīng)以營(yíng)運(yùn)為導(dǎo)向，后臺(tái)支持部門（研發(fā)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)采購(gòu)等部門應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)觀念。）,人力資源管理問(wèn)題,循環(huán)圈,運(yùn)作流程問(wèn)題,關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程（項(xiàng)目管理流程、預(yù)算流程、生產(chǎn)流程、銷售管理、財(cái)務(wù)流程、采購(gòu)流程，

8、合同評(píng)審流程），經(jīng)管辦所有管理表格、營(yíng)運(yùn)導(dǎo)向？技術(shù)？質(zhì)量？項(xiàng)目規(guī)模？標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)作工具的選擇問(wèn)題。,項(xiàng)目管理流程,,研發(fā)管理,資金人員研究方向研發(fā)的流程,商務(wù)管理,客戶資料管理與工程部門銜接配合問(wèn)題,生產(chǎn)管理,生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制手段,工程管理,質(zhì)量體系未建立缺乏嚴(yán)格的項(xiàng)目外包管理工程標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化）（施工標(biāo)準(zhǔn)化）,采購(gòu)管理,供貨方的選擇，折扣優(yōu)惠、供貨質(zhì)量檢測(cè)采購(gòu)批量、合同金額、采購(gòu)周期、付款情