股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究

1、163《商場現(xiàn)代化》2007年3月（上旬刊）總第496期對(duì)于預(yù)算指標(biāo)的差異，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因，關(guān)注指標(biāo)完成的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣。對(duì)于未完成預(yù)算的作業(yè)，應(yīng)分析原因，并進(jìn)一步深入到各作業(yè)中心的相應(yīng)責(zé)任人。對(duì)于部分預(yù)算指標(biāo)已經(jīng)發(fā)生重大變化的，應(yīng)按一定的程序與權(quán)限調(diào)整預(yù)算，使預(yù)算符合實(shí)際情況，并按調(diào)整后的預(yù)算進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)于預(yù)算考核評(píng)價(jià)的結(jié)果，應(yīng)直接與各作業(yè)中心和員工的績效考核相聯(lián)系，2.激勵(lì)機(jī)制考核與獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理的生命線，是保證預(yù)算管理落

2、實(shí)到位的有效措施。在公平考核的基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步通過科學(xué)的激勵(lì)制度提高員工的積極性，促進(jìn)預(yù)算管理功能的實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)如降低工資、罰款等。要調(diào)動(dòng)員工積極性除物質(zhì)激勵(lì)外還需要精神激勵(lì)使員工有成就感和歸屬感。激勵(lì)機(jī)制首先要體現(xiàn)公平原則要有透明度要在預(yù)算的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)員工認(rèn)可的制度并在預(yù)算考核管理中嚴(yán)格按預(yù)算和制度

3、執(zhí)行并長期堅(jiān)持。四、構(gòu)建以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的預(yù)算管理體系應(yīng)注意的問題預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一部分，其實(shí)施的效果還同時(shí)受到其他因素的制約，企業(yè)在構(gòu)建實(shí)施預(yù)算管理體系的過程中就注意以下問題：1.與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的預(yù)算管理目標(biāo)企業(yè)預(yù)算管作為企業(yè)資源配置的一種手段，應(yīng)反映企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，發(fā)揮資源的最大效用。預(yù)算的總目標(biāo)來自企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，各作業(yè)中心的預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定，最佳實(shí)踐是“上下博弈”，在多次討論中使預(yù)算目標(biāo)的分解趨于“

4、可接受”，同時(shí)能夠保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.暢通的信息反饋渠道企業(yè)的預(yù)算是建立在若干假設(shè)的基礎(chǔ)上的，但現(xiàn)實(shí)環(huán)境復(fù)雜多變，預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種偏差，都應(yīng)及時(shí)反饋到預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)可以跟蹤預(yù)算管理執(zhí)行情況，以便及時(shí)分析差異產(chǎn)生的原因，并據(jù)以制定行動(dòng)改善計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。3.“以人為本”的企業(yè)文化各作業(yè)中心及所有員工愿意努力完成任務(wù)比不得不完成任務(wù)相比，效率更高，效果更好，積極向上的企業(yè)文化對(duì)預(yù)算的輔助作用不可小視。

5、因此，除了必要的獎(jiǎng)懲制度外，企業(yè)應(yīng)培育積極向上的企業(yè)文化，有利于企業(yè)管理制度的有效實(shí)施。培育積極向上的企業(yè)文化，應(yīng)本著“以人為本”的精神，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，營造一個(gè)即競爭又和諧的環(huán)境，充分發(fā)掘人的潛力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使預(yù)算管理起到事半功倍的效果。參考文獻(xiàn)：[1]張永松:集團(tuán)公司全面預(yù)算管理組織體系創(chuàng)新探討[J].中國科技信息，2005(14):140[2]晏晨暉郭臻:論企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J].中國水利，2004(1

6、4):2425[3]潘秀麗:論預(yù)算管理體系的改進(jìn)[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2005(1):6669[4]曹龍:樹立人本管理思想落實(shí)全面預(yù)算管理[J].會(huì)計(jì)之友，2005(5):96現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論認(rèn)為激勵(lì)是降低“代理成本”的重要手段，我們應(yīng)該對(duì)激勵(lì)方式的選擇和創(chuàng)新予以重視，并建立完善的公司激勵(lì)機(jī)制。評(píng)價(jià)一種激勵(lì)機(jī)制是否有效，其標(biāo)準(zhǔn)是看該激勵(lì)方式能否使經(jīng)營者的目標(biāo)同股東的目標(biāo)趨于一致，使經(jīng)營者在追求個(gè)人利益目標(biāo)最大化的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)股東的目標(biāo)。因

7、此，選擇什么樣的激勵(lì)方式，激勵(lì)方式是否科學(xué)有效是十分重要的問題。而股票期權(quán)制度正是把股票期權(quán)激勵(lì)方式運(yùn)用于企業(yè)管理的一種激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。一、經(jīng)營者股票期權(quán)概述經(jīng)營者股票期權(quán)（ExecutiveStockOptions簡稱ESO）是現(xiàn)代公司的激勵(lì)機(jī)制之一。它最早產(chǎn)生于美國，其股權(quán)分享的思想來源于員工持股計(jì)劃（EmployeeStockOwnershipPlan簡稱ESOP），激勵(lì)性股票期權(quán)的實(shí)踐是由加利福尼亞硅谷的高技術(shù)知識(shí)型創(chuàng)業(yè)公司大范

8、圍發(fā)起的，他們?cè)缭?0世紀(jì)60年代就開始采用這種激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)營者股票期權(quán)的基本內(nèi)容是給予公司內(nèi)以首席執(zhí)行官（CEO）為首的高級(jí)管理人員在未來某特定的時(shí)間按某一固定價(jià)格購買本公司普通股的權(quán)力。隨著中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，與此相適應(yīng)的收入分配制度直接關(guān)系到資源配置的效率，關(guān)系到改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。黨的十五屆四中全會(huì)對(duì)國有企業(yè)改革與發(fā)展做出了重要決定，提出了在少數(shù)企業(yè)中進(jìn)行股票期權(quán)的試點(diǎn)。不論從政府看，還是從企業(yè)角度看，

9、股票期權(quán)激勵(lì)制度都成為國企改革的必然選擇。二、中國實(shí)施股票期權(quán)制度存在的障礙1.法律法規(guī)方面的障礙目前在我國尚沒有任何一部類似于美國國內(nèi)稅務(wù)法則的國家法律能夠涉及股票期權(quán)制度的基本構(gòu)架與實(shí)施細(xì)則，也缺乏類似于美國證券交易法中關(guān)于股票期權(quán)行權(quán)與交易的法律條款，因此，我國目前的股票期權(quán)制度試驗(yàn)基本上可以說是處在法律真空中運(yùn)作的，而且中國經(jīng)營者股票期權(quán)中的某些做法是與中國《公司法》和《證券法》的有關(guān)規(guī)定相抵觸。中國目前的規(guī)定不利于股票期權(quán)制度

10、的實(shí)施。另外，在會(huì)計(jì)制度建設(shè)方面，中國也處于比較滯后的狀態(tài)。2.思想認(rèn)識(shí)方面的障礙中國的大型公司大部分是國有控股企業(yè)，長期以來，國有企業(yè)的經(jīng)理被作為行政級(jí)別的國家干部，沒有形成獨(dú)立的經(jīng)理階層，不股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究龔克西南科技大學(xué)制造科學(xué)與工程學(xué)院楊進(jìn)西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院[摘要]股票期權(quán)制度作為一種國際公認(rèn)的有效激勵(lì)方式，它已經(jīng)在中國的部分國有企業(yè)中實(shí)施，并且對(duì)我國國有企業(yè)的改革發(fā)揮了重要的作用。本文對(duì)股票期權(quán)激

11、勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)的論述和分析，并對(duì)中國實(shí)施股票期權(quán)制度存在的障礙進(jìn)行了研究，提出了相應(yīng)的對(duì)策。[關(guān)鍵詞]經(jīng)營者股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制國有企業(yè)經(jīng)營管理164《商場現(xiàn)代化》2007年3月（上旬刊）總第496期承認(rèn)國有企業(yè)經(jīng)營人員獨(dú)立利益的存在，沒有把經(jīng)營者作為一種特殊的人力資本看待，所以也就不存在針對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營者獨(dú)立利益，也不存在以提高企業(yè)效益為導(dǎo)向的國有企業(yè)經(jīng)營者的股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制。在股票期權(quán)制度實(shí)施的過程中，有些人抑制股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，甚至

12、還有人扭曲其實(shí)質(zhì)，如對(duì)股票期權(quán)的應(yīng)用范圍、實(shí)施對(duì)象、持股比重及期權(quán)數(shù)量和行權(quán)價(jià)格都會(huì)不同程度地出現(xiàn)一些問題。3.市場方面的障礙股票期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施效果對(duì)市場環(huán)境的完善程度有著很高的依賴度。這里所說的“市場環(huán)境”主要包括股票市場、企業(yè)家市場、中介機(jī)構(gòu)和市場的公平競爭程度等。從股票市場來看，我國股市目前尚屬“準(zhǔn)弱效率市場”范疇，上市公司中尚有三分之二左右的股份不可流通、交易市場中投機(jī)性較高、股票市價(jià)往往很難反映公司的實(shí)際業(yè)績和業(yè)務(wù)成長性；另外

13、，股市法規(guī)也不健全。從企業(yè)家市場來看，我國目前的企業(yè)家市場還很不成熟很不完善。企業(yè)無處選擇合適的經(jīng)理人才，難以對(duì)在職的經(jīng)理人員形成“就職替代壓力”和有效的監(jiān)督。從中介機(jī)構(gòu)來看，我國相當(dāng)一些市場中介機(jī)構(gòu)未能充分公正、客觀地進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，經(jīng)審計(jì)后的公司財(cái)務(wù)報(bào)表難以真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際狀況，這不僅影響了股票市場的規(guī)范發(fā)展，也嚴(yán)重削弱了股票期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施效果。最后我國上市公司迄今并未真正地實(shí)現(xiàn)“政企分開”，有關(guān)政府部門對(duì)上市公司干預(yù)過多，由此引致兩

14、類現(xiàn)象發(fā)生：一是業(yè)績難以判定。二是責(zé)權(quán)不清。4.公司治理結(jié)構(gòu)方面的障礙我國大多數(shù)上市公司在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面，國有股所占比重相當(dāng)高。由于國有股本身產(chǎn)權(quán)不清，同時(shí)又有多種變形(如“國有法人股”、國企“法人股”等)，在實(shí)踐中對(duì)股票期權(quán)的實(shí)施有一系列難以操作的問題。在國有控股的條件下，股東會(huì)議在很大程度上成為國有股東“自家會(huì)議”，董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員基本都是國有股代表，經(jīng)理人員也主要為國有股代表或受國有股東控制的人員。同時(shí)，有關(guān)“國有控股企業(yè)的領(lǐng)

15、導(dǎo)(包括董事、監(jiān)事和經(jīng)理等)應(yīng)由組織部門考查任免”的政策，更是強(qiáng)化了這種“自家人”性質(zhì)。三、中國實(shí)施股票期權(quán)制度應(yīng)建立的對(duì)策針對(duì)股票期權(quán)制度的實(shí)施中存在的障礙，我們應(yīng)該根據(jù)股票期權(quán)制度的一般機(jī)理，結(jié)合我國的國情，制定相關(guān)的法規(guī)和政策，來引導(dǎo)和規(guī)范股票期權(quán)制度的實(shí)踐。1.完善法律政策環(huán)境在我國目前的法律框架內(nèi)實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)有著不少的法律障礙，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的政策支持。只有有效解決這些問題才能使股票期權(quán)對(duì)我國國有企業(yè)改革的推進(jìn)產(chǎn)生積極的影

16、響。我們首先應(yīng)該在期權(quán)行使的股份來源上，提供必要的政策支持。其次應(yīng)加快我國有關(guān)股票期權(quán)制度的立法工作，以使股票期權(quán)激勵(lì)在實(shí)際運(yùn)作中有法可依。最后還應(yīng)給予相應(yīng)的稅收優(yōu)惠。2.做好全面宣傳工作，轉(zhuǎn)變觀念，消除誤解股票期權(quán)計(jì)劃是一種激勵(lì)機(jī)制，但其功能絕不僅僅在于“激勵(lì)”，它同時(shí)也是一種“約束”機(jī)制，因此，不應(yīng)僅從激勵(lì)機(jī)制角度進(jìn)行宣傳。另外，在能夠如期實(shí)現(xiàn)預(yù)定經(jīng)營業(yè)績的條件下，經(jīng)理人員有可能從股票期權(quán)中獲得收益，但這并不意味著經(jīng)理人員由此都可獲

17、得巨額收益；如若經(jīng)理人員不能如期實(shí)現(xiàn)預(yù)定經(jīng)營指標(biāo)，股價(jià)下落，收益損失的現(xiàn)象也是存在的。片面的宣傳將給人們以誤導(dǎo)，不利于股票期權(quán)的實(shí)施，也不利于發(fā)揮該制度的完整功效。3進(jìn)一步完善經(jīng)營者股票期權(quán)的相關(guān)內(nèi)容，建立有效的資本市場，并進(jìn)一步完善市場系統(tǒng)因?yàn)橛行Х€(wěn)定的資本市場是上市公司實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)的重要條件，所以我們首先應(yīng)該培育有效、穩(wěn)定的資本市場。資本市場的培育是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及市場運(yùn)作機(jī)制、市場體系的完善以及投資者理性投資觀念的形

18、成等方面。因此，監(jiān)管層要不斷加強(qiáng)對(duì)股票市場的規(guī)范，審慎調(diào)節(jié)市場供求比例，積極倡導(dǎo)理性投資，推動(dòng)股市的理性運(yùn)行。第一是應(yīng)轉(zhuǎn)變政府調(diào)控股市的方式，第二是大力培育機(jī)構(gòu)投資者，最后應(yīng)構(gòu)建法律監(jiān)管與輿論監(jiān)督的互動(dòng)機(jī)制。我們還應(yīng)該建立和發(fā)展職業(yè)經(jīng)理市場。一個(gè)完善的市場系統(tǒng)應(yīng)包括市場主體、交易場所、中介組織以及相關(guān)的管理法律、法規(guī)和市場交易規(guī)則等基本構(gòu)成要素。因此，建立一個(gè)職業(yè)經(jīng)理市場需要做好以下幾方面工作。首先建立公司與職業(yè)經(jīng)理雙向選擇的市場機(jī)制。

19、其次應(yīng)充分發(fā)揮政府對(duì)職業(yè)經(jīng)理市場的宏觀管理職能。第三是強(qiáng)化市場管理組織對(duì)職業(yè)經(jīng)理市場的管理與服務(wù)，并建立公開、完善的職業(yè)經(jīng)理市場信息系統(tǒng)。最后應(yīng)大力發(fā)展面向職業(yè)經(jīng)理市場的教育培訓(xùn)組織并成立相應(yīng)的市場中介組織。4.完善上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)有效的公司治理結(jié)構(gòu)是指實(shí)行權(quán)力、經(jīng)營和監(jiān)督“三權(quán)分立”而又“三權(quán)結(jié)合”的內(nèi)部管理體制，實(shí)現(xiàn)“三會(huì)”各自獨(dú)立，各自權(quán)責(zé)分明，同時(shí)又相互制約，相互牽制。為此，必須對(duì)目前的有關(guān)制度進(jìn)行改革。首先應(yīng)從法律上引進(jìn)和

20、確認(rèn)獨(dú)立董事制度。另外，還要擴(kuò)充監(jiān)事會(huì)的權(quán)力，建立名副其實(shí)的監(jiān)事會(huì)制度。同時(shí)還應(yīng)實(shí)行董事長與總經(jīng)理兩職分離的制度，我國《公司法》對(duì)于董事長與總經(jīng)理能否兼職沒有明確的規(guī)定，因此，需要將此項(xiàng)分離制度用法律形式明確下來，從而使利用董事會(huì)來監(jiān)督經(jīng)理的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制能真正有效地運(yùn)行。四、結(jié)語目前在我國引入股票期權(quán)激勵(lì)制度的一些必要條件已經(jīng)具備，同時(shí)頒布的一些法規(guī)也為我國引入股票期權(quán)制度提供了初步的法律框架。但是，由于我國的上市公司、資本市場方面還存

21、在很多問題，并不是所有的上市公司都已經(jīng)具備實(shí)行股票期權(quán)制度的充分條件，因此，我們認(rèn)為該項(xiàng)制度不宜立即全面鋪開，而應(yīng)該采取試點(diǎn)方式和引進(jìn)股票期權(quán)制度與改善公司治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范資本市場的要求相結(jié)合的戰(zhàn)略，在不斷完善相關(guān)體制和法規(guī)、改善和加強(qiáng)監(jiān)管的同時(shí)，逐步擴(kuò)大股票期權(quán)制度實(shí)施的范圍。參考文獻(xiàn)：[1]鄭賢玲:股票期權(quán)制理論與實(shí)踐[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003.29[2]馮霞崔冰:股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制分析[J].浙江金融，2005.1：51～52[