采購部體系建設(組織架構、工作流程、細則、制度、

1、......wd..完美整理，精品文檔.........專業(yè)資料，可供參考.下載.分享...采購部架構圖采購部架構圖經(jīng)理：AAAAAA共計：共計：7人（含財務核算）人（含財務核算）采購財務：OO采購主管：BBB采購員：DDD原材料采購員：EEE輔料采購員：FFF雜物設備采購助理：CCC......wd..完美整理，精品文檔.........專業(yè)資料，可供參考.下載.分享...根據(jù)采購部的預選供應商名單及供應商評估調查表，采購部負責組織采

2、購人員組成評估小組到預選供應商處進行供應商的評估和考核，并將評估和考核的結果記錄與供應商評估調查中，評估小組根據(jù)質量體系和特定的質量保證要求和供應商調查表中的項目及內容對供應商提供的相關資料和樣品以及供應商的生產現(xiàn)場和生產能力等進行評估和考核（3）合格供應商核準采購部將供應商評估和考核的結果及資料進行整理后呈報采購經(jīng)理核準，經(jīng)采購經(jīng)理批準后的供應商被列為合格供應商，由采購部助理將其登記合格供應商手冊，并將其資料整理建檔，同時將合格供應商

3、名單報財務部。（4）采購過程中產品質量監(jiān)控依公司對采購產品之質量要求，質管部應對供應商所提供的采購產品之質量進行統(tǒng)計，并將統(tǒng)計的結果和狀況記錄于供應商績效監(jiān)控統(tǒng)計表中，對連續(xù)3批檢驗不合格并拒收和退貨的供應商，由采購部通知供應商整改，并在供應商限期改善的時間內對其執(zhí)行糾正和預防措施做效果確認。（5）供應商定期評估、考核供應商定期評分為月評估和年度考核，供應商月評估：采購部每月應對供應商的質量、交期、配合度或服務進行評估（統(tǒng)計時段為上月結