我公司人才流失的影響和對(duì)策分析

1、我公司人才流失的影響和對(duì)策分析我公司人才流失的影響和對(duì)策分析隨著電力市場(chǎng)化改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)之間的市場(chǎng)角逐日益激烈，通過(guò)吸引關(guān)鍵崗位人才和核心技術(shù)骨干來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)、爭(zhēng)奪資源、擴(kuò)大規(guī)模、加快發(fā)展，已成為眾多企業(yè)的共識(shí)之舉。在這種情況下，很多企業(yè)都或多或少地出現(xiàn)了人才流失現(xiàn)象，我公司從建廠發(fā)電二十年以來(lái)，人員流動(dòng)十分頻繁，尤其是近年以來(lái)，人才流失問(wèn)題顯得更為突出，已對(duì)我公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了影響，如何培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才

2、，是當(dāng)前我公司亟待解決的重要課題。一、人才流失的影響一、人才流失的影響任何事物都具有兩面性，企業(yè)應(yīng)以辯證的眼光看人才流失的問(wèn)題，既要看到人才流失帶來(lái)的損失，也要看到這一問(wèn)題的正面作用，樹(shù)立積極的理念，采取明智、積極的措施應(yīng)對(duì)人才流失，并對(duì)流失的人才加以開(kāi)發(fā)和利用，從而化不利為有利。人才流失的正面作用1、有利于我們重新審視我公司在人力資源管理方面存在或潛在的各種問(wèn)題。任何員工的出走，總有一個(gè)不滿(mǎn)的理由，如薪酬待遇、組織的公平性、對(duì)企業(yè)文化

3、的認(rèn)同、個(gè)人的培訓(xùn)與發(fā)展、組織溝通的有效性等，更有許多理由出乎管理者意料之外，這些往往是我們管理的“軟肋”或隱患，如果一直被掩蓋或隱藏，后果可想而知。而人才流失能夠最直接地暴露我們?cè)谌肆Y源管理乃至經(jīng)營(yíng)管理等其他諸多方面所存在的問(wèn)題，提示我們要改善公司的人力資源管理狀況，根據(jù)流2、大量的人員流動(dòng)給現(xiàn)職員工心理帶來(lái)的沖擊。對(duì)流失人才周?chē)藛T會(huì)造成影響和刺激，如果跳槽流動(dòng)成功獲得高收益，周?chē)娜司涂赡芤虼巳诵母?dòng)，不安心工作，久而久之會(huì)影響

4、到安全生產(chǎn)，進(jìn)而也會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力以及員工的忠誠(chéng)度，人氣必然會(huì)受到損傷。二、公司面二、公司面對(duì)人才流失人才流失應(yīng)有的有的積極理念極理念1、以人為本。人本管理是管理者對(duì)人的管理從“自然人”過(guò)渡到“經(jīng)濟(jì)人”，再升華到“社會(huì)人”的最高境界。人本主義思想強(qiáng)調(diào)尊重員工的正當(dāng)需求和合理意愿，關(guān)心員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，重視企業(yè)對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任，反對(duì)把人僅僅看作是生產(chǎn)的“工具”。其實(shí)，對(duì)人本身的不重視，往往是導(dǎo)致人才流失的根本原因。而當(dāng)人才流失

5、實(shí)際發(fā)生時(shí)，更應(yīng)樹(shù)立人本理念，人才作為具有獨(dú)立人格和主體性的人，當(dāng)其厭倦或厭惡當(dāng)前的工作環(huán)境時(shí)，其“跳槽”行為無(wú)可厚非。2、現(xiàn)代的人力資源觀。那種認(rèn)為人才流失就是企業(yè)無(wú)法挽回的損失的觀點(diǎn)，完全是傳統(tǒng)人力資源管理的思維方式?，F(xiàn)代人力資源管理是戰(zhàn)略性和動(dòng)態(tài)的，公司與員工之間是平等的合作關(guān)系。它要求公司具備人力資本競(jìng)爭(zhēng)力的觀念、人才資源是第一資源的觀念、人才法治觀念、人才的市場(chǎng)配置觀念、人才動(dòng)態(tài)管理觀念、員工與公司終生交往的觀念等，其中最重要