我國(guó)人力資本投資現(xiàn)狀及分析

1、我國(guó)人力資本投資現(xiàn)狀及分析我國(guó)人力資本投資現(xiàn)狀及分析一、我國(guó)人力資本投資現(xiàn)狀1.教育投資嚴(yán)重不足教育體制不合理在人力資本形成中教育投資是關(guān)鍵而中國(guó)教育最大的問(wèn)題是投資不足中國(guó)教育投資占GDP比重僅為世界平均水平的一半遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。人才成為我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸因此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變就必須實(shí)施以教育為基礎(chǔ)的人力資本發(fā)展戰(zhàn)略加大對(duì)教育的投入。2.勞動(dòng)力素質(zhì)與西方國(guó)家有一定差距這一方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在:一是勞動(dòng)力知識(shí)存量比發(fā)達(dá)國(guó)家水平低

2、二是科研投入不足科技人員擁有量以及企業(yè)部門的科技投入都低于發(fā)達(dá)國(guó)家和新興市場(chǎng)國(guó)家。R&D經(jīng)費(fèi)及與GDP的比例是國(guó)際上通用的衡量科技投入規(guī)模的兩個(gè)非常重要的可比性指標(biāo)。到2005年全社會(huì)研究與開(kāi)發(fā)(R&D)經(jīng)費(fèi)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的比例已有了較大的提高約為1.5%但也僅及美國(guó)的二十分之一日本的十四分之一。3.勞動(dòng)力市場(chǎng)存在著制度性分割目前我國(guó)人口流動(dòng)性較小尤其是貧困地區(qū)由于觀念陳舊鄉(xiāng)土意識(shí)濃厚再加上信息閉塞交通不便勞動(dòng)力流動(dòng)率非常低下

3、這不僅因?yàn)槲覀兇嬖谥詰艏贫葎澐值某青l(xiāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)還存在著以所有制劃分的國(guó)有經(jīng)濟(jì)和非國(guó)有經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)力市場(chǎng)嚴(yán)重阻礙了勞動(dòng)力的自由流動(dòng)和優(yōu)化配置也抑制了勞動(dòng)力積極性的發(fā)揮。4.人力資本結(jié)構(gòu)不合理我國(guó)人力資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求嚴(yán)重失衡。我國(guó)的人力資本結(jié)構(gòu)是一種”小托大式”結(jié)構(gòu)極少數(shù)高智能、高技術(shù)勞動(dòng)力帶動(dòng)絕大多數(shù)低智能和低技能勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)代化生產(chǎn)。職業(yè)培訓(xùn)人數(shù)與普通初、高中在讀學(xué)生數(shù)之比僅為1∶7而韓國(guó)在20世紀(jì)70年代的職業(yè)高中人數(shù)就超過(guò)了普

4、通高中。二、原因分析4.人口數(shù)量增長(zhǎng)過(guò)快限制了人口質(zhì)量的改善和提高目前我國(guó)人口已達(dá)到13億并且每年以1300萬(wàn)余人的速度增長(zhǎng)每年約有20%的新增國(guó)民收入用于新增的人口消費(fèi)?，F(xiàn)有的社會(huì)人力資本相對(duì)于巨大的人口規(guī)模明顯不足其結(jié)果必然導(dǎo)致人均教育投資、醫(yī)療保健投資等相對(duì)降低進(jìn)而為人口素質(zhì)的提高乃至人力資本的發(fā)展帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)。2.人力資本投資明顯不足中國(guó)人力資本投資的低水平直接導(dǎo)致了教育水平的低下。與世界發(fā)達(dá)國(guó)家橫向比較我國(guó)的教育文化事業(yè)仍存在

5、著重大差距。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)教育的發(fā)展受到資源投入不足的嚴(yán)重困擾。沿海與內(nèi)地的分布不均制約了教育規(guī)模的擴(kuò)大和質(zhì)量的提高。3.人力資本地域分布不合理我國(guó)人力資本無(wú)論在地域、行業(yè)還是城鄉(xiāng)分布上都不合理。我國(guó)現(xiàn)有科技工作者和高校在校學(xué)生的75%在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)2l%在內(nèi)陸中部地區(qū)而西部邊遠(yuǎn)民族地區(qū)則不足4%。當(dāng)前城市人力資本積累基本上處于中等和高等教育階段而農(nóng)村上尚處于普及初中和小學(xué)教育階段我國(guó)現(xiàn)有文盲的四分之三分布在農(nóng)村。4.人力資本利用率較低受

6、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下來(lái)的僵化的勞動(dòng)人事制度和不完善勞動(dòng)力市場(chǎng)影響人力資本的不到合理的流動(dòng)和配置。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示我國(guó)的科技人員有80%遠(yuǎn)離企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐而集中于高等要多渠道地招聘企業(yè)員工要多渠道地招聘企業(yè)員工確保企業(yè)人員結(jié)構(gòu)合理確保企業(yè)人員結(jié)構(gòu)合理3.1要多渠道地招聘企業(yè)員工確保企業(yè)人員結(jié)構(gòu)合理目前電力企業(yè)人員招聘的范圍相對(duì)比較狹窄相當(dāng)一部分崗位被系統(tǒng)內(nèi)職工子女和系統(tǒng)所辦專業(yè)技術(shù)學(xué)校的畢業(yè)生所填補(bǔ)這種狀況還不能滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的要求。因此我

7、們應(yīng)根據(jù)自身需要面向各非電類高校進(jìn)行公開(kāi)招聘。目前企業(yè)大包大攬解決職工子女就業(yè)問(wèn)題早已不符合企業(yè)發(fā)展要求同樣也不符合國(guó)家倡導(dǎo)的就業(yè)公平的理念。根據(jù)國(guó)家關(guān)于普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作規(guī)定畢業(yè)生就業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向國(guó)家宏觀調(diào)控畢業(yè)生和用人單位實(shí)行雙向選擇。通過(guò)公開(kāi)招聘不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)豎立良好的社會(huì)形象。因此企業(yè)應(yīng)切實(shí)根據(jù)企業(yè)本身發(fā)展需要進(jìn)行人員招聘。提高人力資源整體素質(zhì)，搞好全員培訓(xùn)。提高人力資源整體素質(zhì)，搞好全員培訓(xùn)。

8、2.2提高人力資源整體素質(zhì)，搞好全員培訓(xùn)員工不僅知識(shí)面要寬，而且知識(shí)的融合度一定要高，掌握多種技能，既要提高人的智商，也就是做事的本領(lǐng)；又要提高人的情商，也就是做人的道德。中國(guó)的企業(yè)在未來(lái)的時(shí)代里，能不能從容地走向世界，越來(lái)越取決于人的素質(zhì)的提高。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的背后，是人的素質(zhì)的較量，面對(duì)人世的挑戰(zhàn)，盡快培養(yǎng)一批“外戰(zhàn)內(nèi)行”的外向型人才，努力提高我國(guó)人力資源的整體素質(zhì)，搞好全員培訓(xùn)，已成為當(dāng)務(wù)之急。人員招聘，選拔、培訓(xùn)人員招聘，選拔、培訓(xùn)招

9、聘是人力資源管理中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。據(jù)研究，企業(yè)50％的成功取決于入職人員原來(lái)的素質(zhì)。一個(gè)部門或一個(gè)組織的變化，往往是從招聘進(jìn)來(lái)一個(gè)人開(kāi)始的。但是在企業(yè)中對(duì)招聘工作的重視多數(shù)都停留在口頭上，并沒(méi)有采取相應(yīng)的行動(dòng)。例如：招聘往往沒(méi)有計(jì)劃，招聘很隨意，甚至連預(yù)算都沒(méi)有，更談不上制定科學(xué)完整的招聘體系。筆者認(rèn)為要做好企業(yè)的招聘工作，可以從以下幾方面入手。一、主持選聘的人員應(yīng)對(duì)本企業(yè)的企業(yè)文化有較深的了解和認(rèn)同企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)

10、業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。良好的企業(yè)文化能把職工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，能約束和規(guī)范企業(yè)每個(gè)員工的思想和行為，能把員工凝聚起來(lái)，能使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)，會(huì)使員工由內(nèi)到外地主動(dòng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。一個(gè)員工也只有認(rèn)同了企業(yè)的文化才會(huì)最大限度地投入到工作中去。所以主持招聘的人員應(yīng)該在自身認(rèn)同企業(yè)文化的前提下，為企業(yè)招聘到與本企業(yè)文化氣質(zhì)相吻合的員工。這樣，新員

11、工會(huì)很快融入到企業(yè)中去，不會(huì)有抵觸感；并且會(huì)如魚(yú)得水般地發(fā)揮自己的能力。一個(gè)對(duì)本企業(yè)的企業(yè)文化有著深入認(rèn)識(shí)并且認(rèn)同的招聘人員，在進(jìn)行招聘工作時(shí)會(huì)自覺(jué)地甚至無(wú)意識(shí)地選擇那些與本企業(yè)文化相近的人員。這樣為以后的員工培訓(xùn)、激勵(lì)等人力資源管理方面有了一個(gè)很好的準(zhǔn)備。二、主持選聘的人員要進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)目前，招聘工作的難度和復(fù)雜程度越來(lái)越大，對(duì)招聘工作者的要求也越來(lái)越高。不少應(yīng)聘者通過(guò)在市面上購(gòu)買了很多“如何應(yīng)聘”之類的指導(dǎo)書(shū)，已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備，