品牌專員考核標準

1、品牌專員品牌專員崗工作內容及考核標準崗工作內容及考核標準工作內容工作內容考核標準考核標準一、重點工作一、重點工作1、品牌傳播計劃品牌傳播計劃：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度品牌傳播計劃與費用預算，協(xié)助完成合同簽訂●每年12月20前提交年度《品牌傳播計劃和預算》，在1月20日前確定；●尋找合作媒體，1月30日前確定合作公司，并協(xié)助上級完成合同簽訂；●品牌傳播效果：廣告收視率達到%，經(jīng)銷商的廣告效果調查滿意度達到%；2、品牌推廣：品牌推廣：根據(jù)

2、年度品牌傳播計劃，尋找合作公司，制定電視、網(wǎng)絡等詳細宣傳方案，每年2次媒體宣傳效果調查●推廣活動開展前30日完成宣傳方案●確保按推廣方案執(zhí)行，在推廣活動結束后30天內完成調查、統(tǒng)計和分析報告；●推廣活動有效性，根據(jù)上級滿意度；●費用控制在預算內；3、市場調查與評估：市場調查與評估：根據(jù)公司品牌傳播計劃，每年組織1次客戶滿意度調查●每年12月15日前擬定客戶滿意度調查方案●方案確定后30天內形成統(tǒng)計結果，并完成調查、整理和分析報告4、合作

3、公司關系維護及合同執(zhí)行監(jiān)督：合作公司關系維護及合同執(zhí)行監(jiān)督：按時對合同條款進行檢查監(jiān)督，按合同要求付款?！耠娨暶襟w合作廣告公司監(jiān)播報告到達后，一周內進行審核，并提交財務；●每月28號前向財務部提交下個月市場管理付款計劃；●出現(xiàn)問題5個工作日內要求廣告公司提出解決方案●3月、6月、9月、12月最后一周對合作公司增值服務完成情況向上級oa報告；5、品牌形象監(jiān)督、管理品牌形象監(jiān)督、管理組織市場管理中心人員每季度對企業(yè)品牌傳播形象進行監(jiān)督●3月

4、、6月、9月、12月每月第一周對品牌傳播形象進行檢查，匯總問題形成報告，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范問題3天內向有關部門反應，督促其在限定時間整改二、一般工作二、一般工作1、官網(wǎng)新聞板塊資訊發(fā)布官網(wǎng)新聞板塊資訊發(fā)布●新聞稿采集后3天內修改并放到官網(wǎng)，每月至少發(fā)2篇新聞稿，其中為1篇品牌動態(tài)稿件●報刊雜志發(fā)布新聞稿后2天內更新媒體報道內容以人事行政中心認可為標準，文字不出現(xiàn)錯別字。2、新聞采集、撰稿、發(fā)布：、新聞采集、撰稿、發(fā)布：負責每月采集公司重要新聞資

5、訊，并在合作媒體上發(fā)布新聞稿；●新聞稿發(fā)過來之后5日內修改；●根據(jù)年度品牌傳播計劃，制定電視、網(wǎng)絡等詳細推廣方案每月28日前完成采集、撰寫雜志新聞稿；5日前發(fā)往雜志社內容以總監(jiān)認可為標準，文字不出現(xiàn)錯別字。3、官方微博維護、官方微博維護●工作日每天更新官方微博；文字不出現(xiàn)錯別字。明在評分前需要征求意見的對象。要求管理人員在本月季度管理業(yè)績方面賦予20%~40%的權重，建議從計劃與組織、員工培訓、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度制訂和完善角度

6、制定。特別強調：特別強調：若月季度內出現(xiàn)重大計劃調整（如權重大于20%的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任務權重增減超過20%），須重新填寫本表作為工作指導和考核依據(jù)?？己嗽u分說明評分標準：100分——創(chuàng)造性地、完全超乎預期地達成目標；90分——明顯超越目標；80分——達成目標并有所超越；70分——基本達成目標，但有所不足；60分——與目標所在明顯差距；0分——未進行此項工作評分說明：評分超過85分和底于65分時，要在述職報告或上級評定中進行文

7、字說明。附件三：附件三：2012年月員工員工述職考評表述職考評表本人評價日期：本人評價日期：上級評論日期：上級評論日期：一、基本信息一、基本信息被考核人姓名被考核人姓名部門部門崗位崗位考核人姓名考核人姓名部門部門崗位崗位二、工作表現(xiàn)評價二、工作表現(xiàn)評價（總分（總分20分）分）評分標準說明：評分標準說明：1、顯著不足：顯著不足：表現(xiàn)出嚴重背離該項評分指標的具體行為2、有所不足：有所不足：表現(xiàn)出背離該項評價指標的具體行為3、一般：一般：未出

8、現(xiàn)背離該項評價指標的具體行為4、良好：良好：有具體行為證明在該項評價指標中表現(xiàn)良好5、優(yōu)秀：優(yōu)秀：有具體行為證明在該項評價指標中表現(xiàn)十分出色評分說明：評分說明：1、可以打以0.5結尾的分2、打4分（含）以上和2分（含）以下時，要在自評說明或上級說明欄中寫明具體事例。3、最終得分：自評分占40%，直接主管評分占60%?？己丝己四繕四繕说湫托袨榛蛘呤吕▍⒖紭藴剩┑湫托袨榛蛘呤吕▍⒖紭藴剩┳栽u自評得分得分自評說明自評說明上級評上級評分上級

9、評分上級評分說明說明最終最終得分得分工作工作質量質量1經(jīng)過五次甚至五次以上的反復仍未達到標準效果，無法領會工作要點。2經(jīng)過三次至四次反復達到標準效果，對工作的輕重緩急有一定的安排。3經(jīng)過兩次反復達到標準效果，對工作基本安排合理4基本了解工作重心，有兩次以內的反復，工作過程安排合理，達到期望效果。5完成的工作重點突出、無反復，目標準確、通過率高，工作過程安排合理，實際效果達到甚至超過期望值。嚴格嚴格認真認真1由于不嚴格認真，導致工作出現(xiàn)疏