品牌專員考核標(biāo)準(zhǔn)

1、品牌專員品牌專員崗工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)崗工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容工作內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)一、重點(diǎn)工作一、重點(diǎn)工作1、品牌傳播計(jì)劃品牌傳播計(jì)劃：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度品牌傳播計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算，協(xié)助完成合同簽訂●每年12月20前提交年度《品牌傳播計(jì)劃和預(yù)算》，在1月20日前確定；●尋找合作媒體，1月30日前確定合作公司，并協(xié)助上級(jí)完成合同簽訂；●品牌傳播效果：廣告收視率達(dá)到%，經(jīng)銷商的廣告效果調(diào)查滿意度達(dá)到%；2、品牌推廣：品牌推廣：根據(jù)

2、年度品牌傳播計(jì)劃，尋找合作公司，制定電視、網(wǎng)絡(luò)等詳細(xì)宣傳方案，每年2次媒體宣傳效果調(diào)查●推廣活動(dòng)開展前30日完成宣傳方案●確保按推廣方案執(zhí)行，在推廣活動(dòng)結(jié)束后30天內(nèi)完成調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告；●推廣活動(dòng)有效性，根據(jù)上級(jí)滿意度；●費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)；3、市場(chǎng)調(diào)查與評(píng)估：市場(chǎng)調(diào)查與評(píng)估：根據(jù)公司品牌傳播計(jì)劃，每年組織1次客戶滿意度調(diào)查●每年12月15日前擬定客戶滿意度調(diào)查方案●方案確定后30天內(nèi)形成統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并完成調(diào)查、整理和分析報(bào)告4、合作

3、公司關(guān)系維護(hù)及合同執(zhí)行監(jiān)督：合作公司關(guān)系維護(hù)及合同執(zhí)行監(jiān)督：按時(shí)對(duì)合同條款進(jìn)行檢查監(jiān)督，按合同要求付款。●電視媒體合作廣告公司監(jiān)播報(bào)告到達(dá)后，一周內(nèi)進(jìn)行審核，并提交財(cái)務(wù)；●每月28號(hào)前向財(cái)務(wù)部提交下個(gè)月市場(chǎng)管理付款計(jì)劃；●出現(xiàn)問題5個(gè)工作日內(nèi)要求廣告公司提出解決方案●3月、6月、9月、12月最后一周對(duì)合作公司增值服務(wù)完成情況向上級(jí)oa報(bào)告；5、品牌形象監(jiān)督、管理品牌形象監(jiān)督、管理組織市場(chǎng)管理中心人員每季度對(duì)企業(yè)品牌傳播形象進(jìn)行監(jiān)督●3月

4、、6月、9月、12月每月第一周對(duì)品牌傳播形象進(jìn)行檢查，匯總問題形成報(bào)告，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范問題3天內(nèi)向有關(guān)部門反應(yīng)，督促其在限定時(shí)間整改二、一般工作二、一般工作1、官網(wǎng)新聞板塊資訊發(fā)布官網(wǎng)新聞板塊資訊發(fā)布●新聞稿采集后3天內(nèi)修改并放到官網(wǎng)，每月至少發(fā)2篇新聞稿，其中為1篇品牌動(dòng)態(tài)稿件●報(bào)刊雜志發(fā)布新聞稿后2天內(nèi)更新媒體報(bào)道內(nèi)容以人事行政中心認(rèn)可為標(biāo)準(zhǔn)，文字不出現(xiàn)錯(cuò)別字。2、新聞采集、撰稿、發(fā)布：、新聞采集、撰稿、發(fā)布：負(fù)責(zé)每月采集公司重要新聞資

5、訊，并在合作媒體上發(fā)布新聞稿；●新聞稿發(fā)過來之后5日內(nèi)修改；●根據(jù)年度品牌傳播計(jì)劃，制定電視、網(wǎng)絡(luò)等詳細(xì)推廣方案每月28日前完成采集、撰寫雜志新聞稿；5日前發(fā)往雜志社內(nèi)容以總監(jiān)認(rèn)可為標(biāo)準(zhǔn)，文字不出現(xiàn)錯(cuò)別字。3、官方微博維護(hù)、官方微博維護(hù)●工作日每天更新官方微博；文字不出現(xiàn)錯(cuò)別字。明在評(píng)分前需要征求意見的對(duì)象。要求管理人員在本月季度管理業(yè)績(jī)方面賦予20%~40%的權(quán)重，建議從計(jì)劃與組織、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度制訂和完善角度

6、制定。特別強(qiáng)調(diào)：特別強(qiáng)調(diào)：若月季度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（如權(quán)重大于20%的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過20%），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。考核評(píng)分說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100分——?jiǎng)?chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)；90分——明顯超越目標(biāo)；80分——達(dá)成目標(biāo)并有所超越；70分——基本達(dá)成目標(biāo)，但有所不足；60分——與目標(biāo)所在明顯差距；0分——未進(jìn)行此項(xiàng)工作評(píng)分說明：評(píng)分超過85分和底于65分時(shí)，要在述職報(bào)告或上級(jí)評(píng)定中進(jìn)行文

7、字說明。附件三：附件三：2012年月員工員工述職考評(píng)表述職考評(píng)表本人評(píng)價(jià)日期：本人評(píng)價(jià)日期：上級(jí)評(píng)論日期：上級(jí)評(píng)論日期：一、基本信息一、基本信息被考核人姓名被考核人姓名部門部門崗位崗位考核人姓名考核人姓名部門部門崗位崗位二、工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)二、工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)（總分（總分20分）分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：1、顯著不足：顯著不足：表現(xiàn)出嚴(yán)重背離該項(xiàng)評(píng)分指標(biāo)的具體行為2、有所不足：有所不足：表現(xiàn)出背離該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體行為3、一般：一般：未出

8、現(xiàn)背離該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體行為4、良好：良好：有具體行為證明在該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)中表現(xiàn)良好5、優(yōu)秀：優(yōu)秀：有具體行為證明在該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)中表現(xiàn)十分出色評(píng)分說明：評(píng)分說明：1、可以打以0.5結(jié)尾的分2、打4分（含）以上和2分（含）以下時(shí)，要在自評(píng)說明或上級(jí)說明欄中寫明具體事例。3、最終得分：自評(píng)分占40%，直接主管評(píng)分占60%。考核考核目標(biāo)目標(biāo)典型行為或者事例（參考標(biāo)準(zhǔn)）典型行為或者事例（參考標(biāo)準(zhǔn)）自評(píng)自評(píng)得分得分自評(píng)說明自評(píng)說明上級(jí)評(píng)上級(jí)評(píng)分上級(jí)

9、評(píng)分上級(jí)評(píng)分說明說明最終最終得分得分工作工作質(zhì)量質(zhì)量1經(jīng)過五次甚至五次以上的反復(fù)仍未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)效果，無法領(lǐng)會(huì)工作要點(diǎn)。2經(jīng)過三次至四次反復(fù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)效果，對(duì)工作的輕重緩急有一定的安排。3經(jīng)過兩次反復(fù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)效果，對(duì)工作基本安排合理4基本了解工作重心，有兩次以內(nèi)的反復(fù)，工作過程安排合理，達(dá)到期望效果。5完成的工作重點(diǎn)突出、無反復(fù)，目標(biāo)準(zhǔn)確、通過率高，工作過程安排合理，實(shí)際效果達(dá)到甚至超過期望值。嚴(yán)格嚴(yán)格認(rèn)真認(rèn)真1由于不嚴(yán)格認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏