高級管理者人力資源價值計量方法研究.pdf

1、人力資源會計發(fā)展的瓶頸是對人力資源價值的計量，企業(yè)高級管理者人力資源價值是企業(yè)人力資源的重要組成部分。因此，企業(yè)高級管理者人力資源價值的計量，對企業(yè)制定薪酬與激勵機制的建立，具有重要的理論和實踐意義。
　　 本文采用定性分析和定量分析相結合的手段，理論研究和實證分析相結合的方法對高級管理者人力資源價值進行了有效的計量。首先，通過對高級管理者人力資源價值計量理論基礎和人力資源特性的分析，建立了影響高級管理者人力資源價值的指標體系。

2、其次，通過因子分析法篩選公共指標因子。再次，應用模糊綜合評價法構建高級管理者人力資源價值計量模型。最后，通過實證分析，驗證所構建模型的有效性。本研究主要結論如下：
　　 ⑴在分析高級管理者人力資源價值計量的基本理論與其特性分析的基礎上，本文認為：影響高級管理者人力資源價值計量的指標包括29個。
　　 ⑵通過問卷調查的方式，應用因子分析法對上述29個指標進行篩選，本文認為：與高級管理者人力資源價值計量強相關的指標有9個。<