軟件企業(yè)核心研發(fā)團隊人力資源價值計量方法研究.pdf

1、隨著21世紀信息化的飛速發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為衡量一個國家綜合國力的重要標志。軟件產(chǎn)業(yè)作為推動國家經(jīng)濟快速增長的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的典型代表，在各國中的地位越來越高，成為各個國家重點發(fā)展的目標之一。在軟件業(yè)蓬勃發(fā)展的過程中，人力資源的作用已經(jīng)超過了物質(zhì)資源，成為了軟件產(chǎn)業(yè)成長和發(fā)展所依賴的最重要的資源形式。因此，對人力資源的管理已經(jīng)成為軟件企業(yè)管理的核心。在各類人力資源中，核心研發(fā)團隊是軟件業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的源泉，因此對核心研發(fā)團隊人力資源

2、的管理是所有人力資源管理的重點。而對核心研發(fā)團隊人力資源的價值計量是正確管理核心研發(fā)團隊的科學依據(jù)。只有充分認識到其重要性，并理解其價值產(chǎn)生、發(fā)展以及變動規(guī)律，才能對所擁有的研發(fā)團隊進行足夠有效的激勵和科學的管理，所以，核心研發(fā)團隊價值計量問題成為軟件業(yè)中人力資源管理的重中之重。
　　 本文以人力資源理論為基礎(chǔ)，分析了核心研發(fā)團隊人力資源價值計量的理論依據(jù)，明確了核心研發(fā)團隊人力資源的特征，并對其價值的影響因素進行了全面分析。在

3、此基礎(chǔ)上，根據(jù)價值的形成和增值過程，建立了人力資源價值的動態(tài)時間序列模型，指出核心研發(fā)團隊人力資源的價值應該是市場價值、業(yè)績價值及潛在價值這三部分價值的加權(quán)和，引入層次分析法確定三部分價值的權(quán)重，進而加權(quán)平均得到核心研發(fā)團隊人力資源的總價值。最后引入案例對以上創(chuàng)新模型的應用過程進行了詳細說明。軟件企業(yè)核心研發(fā)團隊人力資源價值計量創(chuàng)新模型的提出，為軟件企業(yè)管理者對核心研發(fā)團隊激勵措施的制定提供了科學依據(jù)，激勵的方法更加公平有效。另外，根據(jù)