基于心理契約的我國(guó)民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工管理研究.pdf

1、隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展中正扮演著越來越重要的角色。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為企業(yè)成功的“核心生產(chǎn)要素”，知識(shí)型員工成為企業(yè)“核心人才”，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須重視知識(shí)的生產(chǎn)力，重視作為知識(shí)承載者的知識(shí)型員工。由于知識(shí)型員工獨(dú)立意識(shí)強(qiáng)、成就期望高、重視自我實(shí)現(xiàn)，企業(yè)與知識(shí)型員工的關(guān)系僅靠傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)契約來維持已顯得越發(fā)困難，應(yīng)當(dāng)引入心理契約的概念，關(guān)注知識(shí)型員工的心理

2、期望，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)與知識(shí)型員工的共同發(fā)展。
　　 本文借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果，采用實(shí)證調(diào)查的方式，運(yùn)用因素分析、方差分析與均值比較分析等分析方法，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工心理契約進(jìn)行研究。實(shí)證結(jié)果總括如下：
　　 ①我國(guó)民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工心理契約包含兩個(gè)層面，即企業(yè)責(zé)任層面和員工責(zé)任層面。心理契約企業(yè)責(zé)任層面由物質(zhì)激勵(lì)、發(fā)展機(jī)會(huì)、環(huán)境支持、制度規(guī)范四個(gè)維度因子構(gòu)成，呈現(xiàn)四維結(jié)構(gòu)。心理契約員工責(zé)任層面由制度環(huán)境、工作素養(yǎng)、職業(yè)

3、發(fā)展三個(gè)維度因子構(gòu)成，呈現(xiàn)三維結(jié)構(gòu)。民企知識(shí)型員工心理契約的內(nèi)部結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)非對(duì)稱性，并非呈一種平行對(duì)稱關(guān)系，這一結(jié)論在以往研究中的員工心理契約二維結(jié)構(gòu)或三維結(jié)構(gòu)論上有所延伸。
　　 ②民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工個(gè)體的不同狀況如性別、年齡、工作年限、婚姻狀況等，會(huì)影響員工對(duì)心理契約的感知。員工個(gè)體狀況不同，其對(duì)企業(yè)責(zé)任和員工責(zé)任的感知也有所不同。
　　 ③與一般的員工相比，民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工更注重發(fā)展機(jī)會(huì)，一般員工更注重物質(zhì)激勵(lì)，兩

4、者對(duì)于民營(yíng)企業(yè)制度環(huán)境方面的因素都比較注重。
　　 ④在不同的組織背景下，知識(shí)型員工對(duì)于心理契約的感知也有所差異。國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工更注重物質(zhì)激勵(lì)和環(huán)境支持等方面的因素，而相比之下，民營(yíng)企業(yè)員工更注重自身發(fā)展和民營(yíng)企業(yè)管理的規(guī)范性。
　　 本文根據(jù)以上的研究，提出了民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工管理策略。民營(yíng)企業(yè)可以從構(gòu)建全面合理的薪酬體系、完善企業(yè)管理制度、培育以人為本的企業(yè)文化、加強(qiáng)培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理、實(shí)施心理契約動(dòng)態(tài)管理等方面