企業(yè)集團財務流程設計與創(chuàng)新——A集團財務流程設計與創(chuàng)新.pdf

1、在日益加劇的企業(yè)全球化競爭中，許多企業(yè)通過重組其組織結構及業(yè)務流程，來強化企業(yè)的管理，提高企業(yè)的綜合競爭能力，并且取得了顯著的成效。這種管理的變革對傳統(tǒng)的會計業(yè)務流程產生了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，會計業(yè)務流程也必須適應新的發(fā)展形勢，與其組織管理及其它業(yè)務處理流程進行整合，以滿足現代企業(yè)管理的需要。 在這一背景下，本文選取A企業(yè)集團作為研究對象，A企業(yè)集團是一家從單一的企業(yè)成長為包含多項經營板塊的企業(yè)集團，其投資關系和組織結構經歷了數次

2、的變革。但財務業(yè)務流程相對落后，財務業(yè)務多停留在核算層面上，財務分析、管理、決策功能沒有充分的體現，并且財務業(yè)務的分工不明確，制約了企業(yè)的發(fā)展。針對目前A企業(yè)集團財務業(yè)務流程存在的問題，本論文在研究了業(yè)務流程理論、組織管理理論、財務流程理論的基礎上，提出了重構財務業(yè)務流程的設想。首先重新設計了A企業(yè)集團財務組織結構，提出設立集團財務中心，在財務中心的構架下，按其基本職能及具體業(yè)務分工設置了五個部室，分別為財務核算業(yè)務部、成本費用控制業(yè)務