版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、T h e S t r a t e g y R e s e a r c h o n O p t i m i z a t i o n o fD o m e s t i cC o m m e r c i a l B a n k C h a n n e l i nt h eB a n k 3 .0e r a - ·T ot a k eJ i a n g s u B r a n c h o f CB a n k a sa n E x
2、a m p l eA D i s s e r t a t i o nS u b m i t t e d t oS o u t h e a s t U n i v e r s i t yF o r t h e P r o f e s s i o n a lD e g r e e o f E x e c u t i v e M a s t e r o f B u s i n e s sA d m i n i s t r a l :i o n
3、B YJ I A N G J i n gS u p e r v i s e d b yP r o f .J I A N GQ i w e nS c h o o lo f E c o n o m i e s & M a n a g e m e n tS o u t h e a s t U n i v e r s i t yM a y 2 0 1 6B a n k 3 .0 時代我國商業(yè)銀行渠道優(yōu)化策略研究——以C 銀行江蘇分行為例
4、研究生:江靜 導(dǎo)師:江其玟 學(xué)校:東南大學(xué)摘要近年來,以移動互聯(lián)、行動應(yīng)用程式( A P P ) 以及大數(shù)據(jù)等為核心的信息通信技術(shù)迅猛發(fā)展,改變了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和商業(yè)模式,推動了消費(fèi)者行為改變,對傳統(tǒng)銀行業(yè)產(chǎn)生了重大影響,銀行業(yè)從完全依托柜臺渠道的B a n k1 .0 時代、電子銀行迅猛發(fā)展的B a n k 2 .0 時代,逐步邁入“互聯(lián)網(wǎng)+ 移動應(yīng)用“ 的B a n k 3 .0 時代。面對新時代下客戶渠道偏好變化和快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)金
5、融,渠道作為商業(yè)銀行金融產(chǎn)品及服務(wù)順利到達(dá)客戶的具體通道及路徑,意義重大,各家商業(yè)銀行均將渠道優(yōu)化作為支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ),作為確定持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思考的首要問題。商業(yè)銀行渠道優(yōu)化研究對商業(yè)銀行搶占客戶入口,在新一輪競爭中贏得先機(jī)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先詳細(xì)闡述了4 C s 理論、長尾理論和商業(yè)銀行渠道相關(guān)的理論文獻(xiàn);其次,對我國商業(yè)銀行渠道建設(shè)現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了分析;再次,結(jié)合B a n k3 .0 時代特點(diǎn)分析了商業(yè)銀行渠道優(yōu)化
6、動因、原則,提出了4 C s .長尾理論,并基于4 C s 一長尾理論構(gòu)建了B a n k 3 .0 時代商業(yè)銀行渠道優(yōu)化模型,圍繞“客戶需求”、“消費(fèi)成本”、“便利性“ 和“與客戶溝通“ 四個方面對商業(yè)銀行渠道優(yōu)化策略進(jìn)行分析和闡述;最后,結(jié)合C 銀行江蘇分行渠道建設(shè)案例,對C 銀行江蘇分行渠道優(yōu)化提出了一些具體解決方案。論文研究對于我國商業(yè)銀行渠道優(yōu)化有著一定借鑒和參考價(jià)值。論文研究表明:( 1 ) B a n k 3 .0 時代客
7、戶參與金融的行為發(fā)生顯著變化,商業(yè)銀行渠道優(yōu)化勢在必行。( 2 ) 客戶是決定渠道優(yōu)化策略的關(guān)鍵因素,商業(yè)銀行渠道優(yōu)化應(yīng)以客戶為中心,結(jié)合移動互聯(lián)快速發(fā)展特征開展。( 3 ) 圍繞“客戶需求”、“消費(fèi)成本”、“便利性’’及“與客戶溝通”,商業(yè)銀行可通過實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)渠道分類布局、優(yōu)先發(fā)展移動渠道、提升自助渠道智慧化程度、實(shí)施渠道差異化定價(jià)和優(yōu)惠政策、全渠道信息共享、大力發(fā)展客戶經(jīng)理隊(duì)伍、充分運(yùn)用社交媒體渠道與客戶互動等開展渠道優(yōu)化。關(guān)鍵詞:B
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- bank3.0時代商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)服務(wù)營銷策略研究
- 我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以X銀行J分行為例.pdf
- 我國商業(yè)銀行市場營銷策略研究——以農(nóng)行蘇州分行為例.pdf
- 我國商業(yè)銀行信息披露問題研究——以GS商業(yè)銀行為例.pdf
- 我國商業(yè)銀行私人銀行發(fā)展策略研究——以招商銀行為例.pdf
- 我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以江蘇銀行為案例.pdf
- 我國國有商業(yè)銀行薪酬研究——以某國有商業(yè)銀行A分行為例.pdf
- 我國商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)研究——以A銀行為例.pdf
- 我國商業(yè)銀行個人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究——以ZS銀行為例.pdf
- 我國商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究——以中國銀行F分行為例.pdf
- 我國商業(yè)銀行績效考核體系優(yōu)化研究——以工商銀行某分行為例.pdf
- 我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以A銀行浙江省分行為例.pdf
- 我國商業(yè)銀行個人金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究——以中國銀行某分行為例.pdf
- 我國商業(yè)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展研究:以A銀行浙江省分行為例.pdf
- 我國商業(yè)銀行的營銷策略創(chuàng)新研究——以招商銀行為例.pdf
- 我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以A銀行為例.pdf
- 我國商業(yè)銀行IT外包的風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以A銀行為例.pdf
- 我國商業(yè)銀行綜合金融服務(wù)研究——以建設(shè)銀行北京中關(guān)村分行為例.pdf
- 我國商業(yè)銀行會計(jì)事后監(jiān)督問題研究——以華夏銀行xx分行為例.pdf
- 我國商業(yè)銀行跨境人民幣業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究--以農(nóng)行蘇州分行為例.pdf
評論
0/150
提交評論