版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)寫作人才的管理模式研究以“閱文集團(tuán)刀為例D e s i g n i n g a m o d e l f o r m a n a g i n g t a l e n t s o f w r i t e r s i no n l i n e l i t e r a t u r ee n t e r p r i s e :A c a s es t u d y b a s e d o nC h i n a R e a d i n g
2、 L i m i t e dC o r p o r a t i o n i nC h i n a鄧曉詩(shī)2 1 3 1 2 0 2 0 2 0 7 3企業(yè)管理人力資源管理黃碩2 0 16 年3 月學(xué)學(xué)學(xué)研指定摘要摘要信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代,隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)與社會(huì)大眾關(guān)系的深化,傳統(tǒng)文學(xué)創(chuàng)作以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái),誕生了一種新形態(tài)——網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。它經(jīng)歷了十余年的萌芽、發(fā)展、成熟和創(chuàng)新,如今成功完成了蛻變,成為了以內(nèi)容文化產(chǎn)業(yè)為依托,以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)來經(jīng)
3、營(yíng)的獨(dú)特商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)2 .0 時(shí)代,這種“互聯(lián)網(wǎng)+ 文學(xué)創(chuàng)作行業(yè)”的模式還將進(jìn)一步深化,創(chuàng)造巨大的盈利價(jià)值。內(nèi)容文化產(chǎn)業(yè)下的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下的鼓勵(lì)領(lǐng)域,在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下得到了相關(guān)出臺(tái)政策的支持,是充滿活力和潛力的新興行業(yè),具有進(jìn)一步探索的價(jià)值意義。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中優(yōu)質(zhì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)( I n t e l l e c t u a l P r o p e r t y ,簡(jiǎn)稱I P ) 的價(jià)值日益凸顯,而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)的核心價(jià)值資源來
4、自創(chuàng)作優(yōu)秀文學(xué)作品的寫作人才本身,如何對(duì)人才進(jìn)行選人、育人、留人十分重要。故本文以寫作人才的管理為角度,旨在嘗試構(gòu)建一套匹配這類新穎文化創(chuàng)意類人才的管理模式,以期對(duì)此能提供一定的研究貢獻(xiàn)。研究以人才管理的激勵(lì)制度、牽引制度、約束監(jiān)督制度和競(jìng)爭(zhēng)淘汰制度四個(gè)方面的內(nèi)容為框架,構(gòu)建了在此基礎(chǔ)上契合網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)的寫作人才的管理模式,并以“閱文集團(tuán)”為例,進(jìn)行現(xiàn)狀分析和實(shí)際調(diào)研,提出當(dāng)前存在的問題和相應(yīng)的完善建議。具體而言,本文對(duì)閱文集團(tuán)旗下的起
5、點(diǎn)中文網(wǎng)、起點(diǎn)女生網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)和瀟湘書院在具體人才管理的激勵(lì)、牽引、約束監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)淘汰制度上進(jìn)行對(duì)比案例分析,并對(duì)幾個(gè)網(wǎng)站的文學(xué)作品的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和計(jì)算,用總計(jì)7 7 6 個(gè)有效樣本對(duì)作者的收入水平進(jìn)行了估計(jì)分析。其次,對(duì)同一網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)的“中文在線”和“晉江文學(xué)城”進(jìn)行案例比較分析,對(duì)類似文化行業(yè)的美國(guó)的亞馬遜K i n d l e 模式和日本的3 G 手機(jī)小說模式做補(bǔ)充經(jīng)驗(yàn)借鑒分析。最后通過關(guān)于“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)的寫作人才的管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)寫作人才的管理模式研究——以“閱文集團(tuán)”為例.pdf
- 網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出版經(jīng)營(yíng)管理研究——以盛大文學(xué)為例
- 企業(yè)集團(tuán)資金管理模式研究——以AB集團(tuán)為例.pdf
- 網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出版經(jīng)營(yíng)管理研究——以盛大文學(xué)為例.pdf
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究——以美的集團(tuán)為例.pdf
- 知識(shí)型企業(yè)人才管理模式研究——以L集團(tuán)設(shè)計(jì)院為例.pdf
- 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式研究——以JT集團(tuán)為例.pdf
- 網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的ip狂潮——以瑯琊榜為例
- 網(wǎng)絡(luò)文學(xué)營(yíng)銷策略研究——以bd公司為例
- 集團(tuán)型企業(yè)資金集中管理模式研究——以BAIC集團(tuán)為例.pdf
- 網(wǎng)絡(luò)文學(xué)營(yíng)銷策略研究——以BD公司為例.pdf
- 53727.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究——以sd財(cái)富集團(tuán)為例
- 供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)采購(gòu)管理研究——以JX集團(tuán)為例.pdf
- 企業(yè)集團(tuán)母子公司投資管理模式研究——以A集團(tuán)公司為例.pdf
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代下集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式優(yōu)化研究——以JR集團(tuán)為例.pdf
- 電動(dòng)汽車運(yùn)營(yíng)集團(tuán)資金管理模式研究——以PTX集團(tuán)為例.pdf
- 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式研究——以SG電力公司為例.pdf
- 企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)管理模式研究——以新奧集團(tuán)企業(yè)大學(xué)為例.pdf
- 網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的IP狂潮——以《瑯琊榜》為例_5508.pdf
- 網(wǎng)絡(luò)文學(xué)中的女性寫作敘事研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論