網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)寫作人才的管理模式研究——以“閱文集團”為例

1、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)寫作人才的管理模式研究以“閱文集團刀為例D e s i g n i n g a m o d e l f o r m a n a g i n g t a l e n t s o f w r i t e r s i no n l i n e l i t e r a t u r ee n t e r p r i s e ：A c a s es t u d y b a s e d o nC h i n a R e a d i n g

2、 L i m i t e dC o r p o r a t i o n i nC h i n a鄧曉詩2 1 3 1 2 0 2 0 2 0 7 3企業(yè)管理人力資源管理黃碩2 0 16 年3 月學(xué)學(xué)學(xué)研指定摘要摘要信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺與社會大眾關(guān)系的深化，傳統(tǒng)文學(xué)創(chuàng)作以網(wǎng)絡(luò)為平臺，誕生了一種新形態(tài)——網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。它經(jīng)歷了十余年的萌芽、發(fā)展、成熟和創(chuàng)新，如今成功完成了蛻變，成為了以內(nèi)容文化產(chǎn)業(yè)為依托，以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)來經(jīng)

3、營的獨特商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)2 ．0 時代，這種“互聯(lián)網(wǎng)+ 文學(xué)創(chuàng)作行業(yè)”的模式還將進一步深化，創(chuàng)造巨大的盈利價值。內(nèi)容文化產(chǎn)業(yè)下的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型趨勢下的鼓勵領(lǐng)域，在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下得到了相關(guān)出臺政策的支持，是充滿活力和潛力的新興行業(yè)，具有進一步探索的價值意義。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中優(yōu)質(zhì)知識產(chǎn)權(quán)( I n t e l l e c t u a l P r o p e r t y ，簡稱I P ) 的價值日益凸顯，而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)的核心價值資源來

4、自創(chuàng)作優(yōu)秀文學(xué)作品的寫作人才本身，如何對人才進行選人、育人、留人十分重要。故本文以寫作人才的管理為角度，旨在嘗試構(gòu)建一套匹配這類新穎文化創(chuàng)意類人才的管理模式，以期對此能提供一定的研究貢獻。研究以人才管理的激勵制度、牽引制度、約束監(jiān)督制度和競爭淘汰制度四個方面的內(nèi)容為框架，構(gòu)建了在此基礎(chǔ)上契合網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)的寫作人才的管理模式，并以“閱文集團”為例，進行現(xiàn)狀分析和實際調(diào)研，提出當前存在的問題和相應(yīng)的完善建議。具體而言，本文對閱文集團旗下的起

5、點中文網(wǎng)、起點女生網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)和瀟湘書院在具體人才管理的激勵、牽引、約束監(jiān)督、競爭淘汰制度上進行對比案例分析，并對幾個網(wǎng)站的文學(xué)作品的數(shù)據(jù)進行收集、整理和計算，用總計7 7 6 個有效樣本對作者的收入水平進行了估計分析。其次，對同一網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)的“中文在線”和“晉江文學(xué)城”進行案例比較分析，對類似文化行業(yè)的美國的亞馬遜K i n d l e 模式和日本的3 G 手機小說模式做補充經(jīng)驗借鑒分析。最后通過關(guān)于“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)的寫作人才的管理