合肥l公司員工績(jī)效考核體系建構(gòu)研究

1、I l l l l [ 1 l l l l l l l l l l l l l l ] l l l ／l l l l l l [ IL l l l l l l l l l l l l l lY 3 2 1 5 3 0 6碩±學(xué)位論文合肥L 公司員工績(jī)效考核體系建構(gòu)研究R e s e a r c h o n E m p l o y e e P e r f o r m a n c e A p p r a i s a lS y s

2、t e m C o n s t r u c t i o ni nH e f e iL C o m p a n y學(xué) 號(hào)姓 名學(xué)位類別學(xué)科專業(yè)( 工程領(lǐng)域)指導(dǎo)教師完成時(shí)間答辯委員會(huì)主席簽名M 1 4 3 0 1 1 3 2王庭婷工商管理碩士工商管理杜鵬程教授2 0 1 7 年5 月密 級(jí)：保密期限：謦 吠 縋 豢摘要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展助力我國(guó)小微企業(yè)迅速壯大，小微企業(yè)的發(fā)展為國(guó)民經(jīng)濟(jì)注入了活力，也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，但是在市場(chǎng)環(huán)境變

3、幻莫測(cè)的背景下，我國(guó)小微企業(yè)存在的問(wèn)題也日益顯現(xiàn)。合肥L 公司是新興發(fā)展起來(lái)的小微企業(yè)，自2 0 1 1 年成立以來(lái)，年?duì)I業(yè)額逐步增長(zhǎng)，公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，但近年由于內(nèi)部管理跟不上外部環(huán)境變化使得公司的發(fā)展陷入瓶頸期，尤其忽視了績(jī)效考核制度的建設(shè)。績(jī)效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)與核心，員工爭(zhēng)取晉升機(jī)會(huì)、改善福利是以績(jī)效考核結(jié)果為憑據(jù)的。因此如何建構(gòu)符合公司狀況的、科學(xué)的績(jī)效考核體系，減少離職現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)目前的合肥L 公司非常重要?；谝陨显?/p>

4、因，筆者以合肥L 公司為研究對(duì)象，在分析公司考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出了員工績(jī)效考核體系的建構(gòu)研究，文章共有六部分，其中：第一部分是緒論，對(duì)研究背景、研究方法等做了簡(jiǎn)單的介紹，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效考核國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評(píng)述，為本文的研究提供了理論借鑒與指導(dǎo)；第二部分是相關(guān)理論的介紹，其中包含了對(duì)常見(jiàn)績(jī)效考核方法的比較評(píng)析，為后文做理論鋪墊；第三部分是對(duì)合肥L 公司現(xiàn)有的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行闡述分析，通過(guò)電話問(wèn)卷調(diào)查和個(gè)人談話的方法深入探討，為研究提供了現(xiàn)