國企職工參與收入分配模式選擇與激勵效應(yīng)研究.pdf

1、改革開放以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立，居民收入不斷增加，然而我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型并不是完美的平行推進(jìn)式改革，貧富差距在拉大，城鎮(zhèn)職工收入相對偏低，從而需要不斷改善國企普通職工等居民的收入。對于普通職工來說，工資收入為其主要收入，因此本文主要探析收入分配的微觀機(jī)制，以期找到提高居民收入之對策。
　　 本文利用交易成本和風(fēng)險規(guī)避分析了不同分配模式的合約選擇：在制度協(xié)調(diào)時，分享制和支薪制兩種收入分配模式的風(fēng)險大致相當(dāng)，交易成本則各有

2、千秋，勞動簡單，實施支薪制的交易成本較小，產(chǎn)權(quán)非私有時，分享制激勵效應(yīng)較好，其交易成本較低；在制度不協(xié)調(diào)時，分享制的交易成本和風(fēng)險都大于支薪制的交易成本和風(fēng)險，制度的扭曲使得國有企業(yè)暫時選擇了以支薪制為主體的收入分配模式。然后我們又在現(xiàn)實的基礎(chǔ)上構(gòu)建相應(yīng)的模型，進(jìn)一步印證了分享制在國有企業(yè)中個具有更強(qiáng)的激勵效應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，國企收入分配模式不斷地朝著分享制進(jìn)行邊際改進(jìn)。
　　 為了使國企擺脫低效率的支薪制分配模式，本文提