建筑企業(yè)雙層績效評價框架模型的構(gòu)建和實例研究.pdf

1、建筑業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了深刻的變化，而建筑企業(yè)對實施可行的績效評價方法有著更迫切的期望。但是現(xiàn)行的績效評價框架往往關(guān)注工程層面的績效表現(xiàn)，而且各個框架限于自身的局限性只能從自身獨特的視角來解決問題。本研究的目的在于構(gòu)建雙層績效評價框架，并應(yīng)用該框架對建筑企業(yè)的企業(yè)和工程兩個層面進行綜合績效評價。該框架包含兩個績效衡量的子系統(tǒng)，即企業(yè)子系統(tǒng)和工程子系統(tǒng)。企業(yè)子系統(tǒng)圍繞著附加環(huán)境因素的平衡計分卡模型進行構(gòu)建，而工程子系統(tǒng)則嵌入了項目管理九大體系的

2、九個管理領(lǐng)域。為了增強模型的系統(tǒng)性，整個構(gòu)建過程遵循可行性系統(tǒng)模型的結(jié)構(gòu)。通過與已經(jīng)建立的其他績效評價框架的比較，證明了新的框架具有更優(yōu)越的綜合性和系統(tǒng)性。
　　 為了能夠?qū)⒔⒑玫目冃гu價框架投入實踐，研究定義了框架各個維度和因素的關(guān)鍵績效指標(biāo)，為每個指標(biāo)提供了執(zhí)行范圍和實施過程。針對框架以及各個指標(biāo)的合理性，本研究設(shè)計了專家調(diào)查，問卷數(shù)據(jù)分析和后續(xù)采訪，驗證了該框架設(shè)計科學(xué)，對建筑企業(yè)績效評價具有一定優(yōu)勢。
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