大連PT集團薪酬模式研究與設(shè)計.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)中，薪酬模式的設(shè)計和完善始終是企業(yè)薪酬制度建設(shè)的核心內(nèi)容，也是集團在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提升企業(yè)核心競爭力的過程中要著重解決的問題。如何建立一套適合轉(zhuǎn)制期間的大型國有企業(yè)的自身發(fā)展，對外具有競爭力，對內(nèi)顯示公平的薪酬模式及薪酬管理體系，是一個全新而又十分重大的課題。 本文首先從國內(nèi)外薪酬模式的研究動態(tài)及發(fā)展趨勢入手，圍繞各類薪酬理論進行了大量的文獻查閱研究，剖析了幾種常見的薪酬模式，提出了基于職位族平臺的全面體系多元化管

2、理薪酬模式的理念，為集團薪酬模式的優(yōu)化再設(shè)計提供了理論指導(dǎo)和經(jīng)驗借鑒。然后深入分析集團的人力資源結(jié)構(gòu)及薪酬模式現(xiàn)狀，充分結(jié)合集團人力資源戰(zhàn)略，按照薪酬模式設(shè)計的流程，形成了新的優(yōu)化再設(shè)計方案。最后闡述了再設(shè)計后的薪酬模式得以實施的保證措施。 本文的研究采用理論與實際相結(jié)合的方法，充分了解了集團各類人員對薪酬現(xiàn)狀的反饋及其個性化需求，以便為員工提供切實的生活保障。本文的研究不僅對大連PT集團薪酬體系優(yōu)化具有實際指導(dǎo)意義，更是對中國