Q集團(tuán)薪酬激勵(lì)方案研究與實(shí)施.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，新技術(shù)在不斷創(chuàng)新，新商業(yè)模式也得到廣泛的應(yīng)用。就當(dāng)前形勢(shì)來看，我國(guó)企業(yè)在面臨越來越多機(jī)遇的同時(shí)，也需要迎接很多挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。由于企業(yè)對(duì)人才的重視程度越來越高，人才在企業(yè)中的地位也越來越重要?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是科技之間的較量，更重要的是人才的比拼。也就是說，企業(yè)擁有的人才越多，質(zhì)量越優(yōu)，企業(yè)就越容易在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，如何在新形勢(shì)下有

2、效的對(duì)員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)以達(dá)到招人、用人、留人的目的并創(chuàng)造良好的效益已經(jīng)變得越來越重要。
　　本論文以Q集團(tuán)為例，通過了解Q集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景及所需，結(jié)合薪酬和激勵(lì)的相關(guān)理論，分析Q集團(tuán)現(xiàn)有薪酬體系及薪酬激勵(lì)存在的缺陷，進(jìn)而為Q集團(tuán)重新制定薪酬激勵(lì)方案。針對(duì)Q集團(tuán)薪酬激勵(lì)存在的問題，本文提出了有效的應(yīng)對(duì)之策。采用股票期權(quán)為長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)工具、股票增值權(quán)為中期薪酬激勵(lì)工具、寬帶薪酬為短期激勵(lì)工具，分別面向Q集團(tuán)的管理層、骨干層及普通員工