CHEG集團(tuán)薪酬管理診斷與研究.pdf

1、當(dāng)今中國(guó)企業(yè)面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、人力成本上升、人才競(jìng)爭(zhēng)等種種挑戰(zhàn)，擁有高績(jī)效人才成為企業(yè)成功的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，因此，企業(yè)將吸引、保留和激勵(lì)高績(jī)效人才作為人力資源管理的核心任務(wù)。其中，薪酬管理是驅(qū)動(dòng)人才創(chuàng)造高績(jī)效的重要能量，越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到薪酬管理的重要性和必要性，開始構(gòu)建科學(xué)、高效的薪酬管理體系。近年來，國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸引入西方的薪酬管理理論來設(shè)計(jì)薪酬體系，但由于國(guó)情的不同，薪酬管理理論在國(guó)內(nèi)企業(yè)的落地和應(yīng)用遇到一些困惑和問題，尤其

2、是在大型多元化集團(tuán)企業(yè)中。
　　本論文運(yùn)用薪酬管理相關(guān)理論的原理，主要包括薪酬和薪酬管理的概念、薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬預(yù)算管理、激勵(lì)理論等原理，并結(jié)合CHEG公司薪酬管理現(xiàn)狀和實(shí)踐研究，對(duì)CHEG公司的薪酬管理體系進(jìn)行了調(diào)研診斷。論文探討和分析CHEG公司薪酬管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并圍繞薪酬管理模式、職位薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬預(yù)算管理、激勵(lì)機(jī)制等方面提出優(yōu)化思路和改進(jìn)方案。通過在CHEG公司實(shí)施薪酬改進(jìn)方案后的實(shí)踐評(píng)估和驗(yàn)證，證明該改進(jìn)