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文檔簡介
1、當(dāng)今中國企業(yè)面臨行業(yè)競爭加劇、人力成本上升、人才競爭等種種挑戰(zhàn)，擁有高績效人才成為企業(yè)成功的核心競爭優(yōu)勢之一，因此，企業(yè)將吸引、保留和激勵高績效人才作為人力資源管理的核心任務(wù)。其中，薪酬管理是驅(qū)動人才創(chuàng)造高績效的重要能量，越來越多的企業(yè)逐漸認識到薪酬管理的重要性和必要性，開始構(gòu)建科學(xué)、高效的薪酬管理體系。近年來，國內(nèi)企業(yè)逐漸引入西方的薪酬管理理論來設(shè)計薪酬體系，但由于國情的不同，薪酬管理理論在國內(nèi)企業(yè)的落地和應(yīng)用遇到一些困惑和問題，尤其
2、是在大型多元化集團企業(yè)中。
本論文運用薪酬管理相關(guān)理論的原理，主要包括薪酬和薪酬管理的概念、薪酬體系設(shè)計、薪酬預(yù)算管理、激勵理論等原理，并結(jié)合CHEG公司薪酬管理現(xiàn)狀和實踐研究，對CHEG公司的薪酬管理體系進行了調(diào)研診斷。論文探討和分析CHEG公司薪酬管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并圍繞薪酬管理模式、職位薪酬體系設(shè)計、薪酬預(yù)算管理、激勵機制等方面提出優(yōu)化思路和改進方案。通過在CHEG公司實施薪酬改進方案后的實踐評估和驗證，證明該改進
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