南航客運市場的整合營銷傳播策略探討.pdf

1、本論文是針對中國南方航空在營銷傳播上的策略進行探討與規(guī)劃的案例論文。在南航當(dāng)前面臨全球金融危機和亞運會即將到來的情況下，本文以實現(xiàn)成本控制和挖掘市場需求為出發(fā)點，以代表著當(dāng)前營銷傳播主流發(fā)展趨勢的整合營銷傳播理論(IMC)為指導(dǎo)，通過分析航空業(yè)以及南航的營銷傳播，為南航建立了一種不但可以合理控制運作成本、有效刺激市場需求的營銷傳播模式，而且更重要的是希望能夠規(guī)劃成一套持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)運營戰(zhàn)略。論文在框架構(gòu)建上主要抓住2010廣州亞運會

2、為營銷傳播的主線，根據(jù)IMC的策略步驟先找準(zhǔn)目標(biāo)受眾，然后綜合受眾訴求、競爭對手策略和企業(yè)的競爭優(yōu)勢等因素，挖掘出與亞運相關(guān)的品牌核心，再結(jié)合南航的品牌與產(chǎn)品，對信息和傳播渠道進行規(guī)劃，從而形成一個能實現(xiàn)長期價值體現(xiàn)的IMC策略模型。
　　 在國內(nèi)航空公司的營銷傳播領(lǐng)域，IMC當(dāng)前大多只在一些營銷或傳播設(shè)計研究中略有涉及，并沒有一套針對民航業(yè)1MC策略進行專門的、具體的規(guī)劃。本文的意義在于瞄準(zhǔn)民航業(yè)在營銷傳播上粗放式的經(jīng)營現(xiàn)狀，