中國移動福建公司電子商務策略.pdf

1、20世紀90年代以來，電子商務(E-Commerce)得到迅速發(fā)展，成為Internet應用最重要的組成部分。經(jīng)過十多年的發(fā)展，中國的電子商務軟硬件環(huán)境均得到了明顯改善。中國移動集團審時度勢，提出了從“移動通信專家”到“移動信息專家”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進軍互聯(lián)網(wǎng)則成為“移動信息專家”的戰(zhàn)略重點。隨著3G牌照的發(fā)放，中國移動在未來的競爭中將面臨其他兩家運營商的激烈競爭，傳統(tǒng)的語音通信市場將成為一片“紅海”，中國移動如何在互聯(lián)網(wǎng)領域開拓出一片藍海

2、①成為當務之急。 本文基于上述研究背景，在總結回顧國內(nèi)外市場營銷以及電子商務理論發(fā)展和研究成果的基礎上，對當前國內(nèi)電子商務的現(xiàn)狀進行了研究，從而針對中國移動福建公司切入電子商務領域的策略提出了具體建議。論文主要分四個部分： 第一部分包括了緒論與理論綜述。緒論介紹了選題的背景與意義；理論綜述回顧了國內(nèi)外學者在電子商務領域的研究成果。 第二部分為環(huán)境分析，對移動運營商從事電子商務的宏觀與微觀環(huán)境進行了分析，從而得出結

3、論：在當前的宏觀與微觀環(huán)境下，正是移動運營商切入電子商務領域的大好時機。 第三部分為即第4章，探討了移動電子商務的五種模式：移動運營商核心模式、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心模式、銀行核心模式、平臺集成商核心模式和運營商銀行聯(lián)盟核心模式。對每種模式的特點與實用性進行了比較，建議運營商采用運營商銀行聯(lián)盟核心模式；同時在本章中強調(diào)了電子商務平臺的重要性。 第四部分包括第5章與第6章，提出了中國移動福建公司切入移動電子商務的總體策略，建議中國