中國移動福建公司電子商務(wù)策略.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，電子商務(wù)(E-Commerce)得到迅速發(fā)展，成為Internet應(yīng)用最重要的組成部分。經(jīng)過十多年的發(fā)展，中國的電子商務(wù)軟硬件環(huán)境均得到了明顯改善。中國移動集團(tuán)審時度勢，提出了從“移動通信專家”到“移動信息專家”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)則成為“移動信息專家”的戰(zhàn)略重點(diǎn)。隨著3G牌照的發(fā)放，中國移動在未來的競爭中將面臨其他兩家運(yùn)營商的激烈競爭，傳統(tǒng)的語音通信市場將成為一片“紅海”，中國移動如何在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開拓出一片藍(lán)海

2、①成為當(dāng)務(wù)之急。 本文基于上述研究背景，在總結(jié)回顧國內(nèi)外市場營銷以及電子商務(wù)理論發(fā)展和研究成果的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前國內(nèi)電子商務(wù)的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，從而針對中國移動福建公司切入電子商務(wù)領(lǐng)域的策略提出了具體建議。論文主要分四個部分： 第一部分包括了緒論與理論綜述。緒論介紹了選題的背景與意義；理論綜述回顧了國內(nèi)外學(xué)者在電子商務(wù)領(lǐng)域的研究成果。 第二部分為環(huán)境分析，對移動運(yùn)營商從事電子商務(wù)的宏觀與微觀環(huán)境進(jìn)行了分析，從而得出結(jié)

3、論：在當(dāng)前的宏觀與微觀環(huán)境下，正是移動運(yùn)營商切入電子商務(wù)領(lǐng)域的大好時機(jī)。 第三部分為即第4章，探討了移動電子商務(wù)的五種模式：移動運(yùn)營商核心模式、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心模式、銀行核心模式、平臺集成商核心模式和運(yùn)營商銀行聯(lián)盟核心模式。對每種模式的特點(diǎn)與實(shí)用性進(jìn)行了比較，建議運(yùn)營商采用運(yùn)營商銀行聯(lián)盟核心模式；同時在本章中強(qiáng)調(diào)了電子商務(wù)平臺的重要性。 第四部分包括第5章與第6章，提出了中國移動福建公司切入移動電子商務(wù)的總體策略，建議中國